复盘成就组织价值

针对企业、组织及团队中管理的难点和痛点，为管理者提供了一套高效的管理工具及体系模型。帮助管理者全面掌握复盘文化的内涵，促动管理的升级迭代，解决组织发展的困惑。

①认知复盘的意义与价值

?-掌握复盘的定义

-说明复盘的价值

-明确复盘的种类

②复盘的模型与硬逻辑?

-掌握复盘的四步法

-掌握每一步的关键点

-借助实战演练，运用四步法做复盘

③复盘工具介绍与情景模拟?

-学会定义问题

-掌握原因分析法

-能够将命令转化为工作项目

④复盘内功心法与综合演练?

-掌握复盘会议引导法则

-打造复盘会议的软环境

-掌握复盘落地实施发则

英国谢菲尔德管理学硕士，教育学学士，青岛中辉佳合企业咨询联合创始人，原香港尚客优连锁管理集团培训总监，原凯莱国际酒店管理集团高级培训经理。
十多年的人力资源及培训管理实战经验，丰富的跨行业背景，对人才培养有敏锐的洞察力，对企业管理和团队搭建具有独到的见解。曾深入研究企业大学领导力发展体系、培训讲师梯队培养模型、中层管理者行动学习方略，管理人才成长路径等项目。
培训课堂幽默生动，气氛活跃，通过丰富的案例和沙盘活动，由浅入深地诠释授课内容，在分享知识理念与塑造管理技能的同时，增强学员行动学习的意识，提升学员反思总结和解决问题的能力。主讲课程：
①中高层管理类：《高效团队建设》《复盘成就组织价值》《决胜领导力》《重塑执行力》《情商与压力管理》
②卓越沟通类：《卓越沟通系列培训》《性格分析与情景管理》
③培训成长类：《TTT培训培训师》《TTM培训培训经理》《行动学习与引导技术》
④初遇职场类：《职业生涯规划》《致胜职场礼仪》《简历与面试法则》