定位定天下

第一天上午

第一天下午

一、什么是定位？

二、如何定位？

1、竞争地点三次转移？

2、心智6大规律？

3、定位的定义？

4、定位的精髓和本质？

5、定位理论运用的常见误区？

6、为什么80%的品牌定位是无效？

7、心智如何产生作用？

8、如何画行业心智资源地图？

9、品牌定位的核心：一个中心，两大原则

10、品类是隐藏在品牌背后的关键力量

1、定位的4大步骤？

2、定位三角工具？

3、定位的4大核心方法？

4、定位区隔九法？

5、新时代5种最新定位咨询方法？

6、徐雄俊战略定位9字诀？

7、如何做定位调研分析？

第一天晚上

第二天上午

三、学员企业案例分析

四、定位配称和定位案例研讨

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1、如何画心智资源地图来探寻心智定位机会

结合行业品类和心智特性，描绘行业心智资源地图

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2、如何运用定位三角工具找到品牌最精准战略定位

运用“徐雄俊战略定位9字决”，找到品牌最精准战略定位

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3、检验和确立品牌最佳战略定位

运用多种定位检验工具，最终确立品牌定位

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4、竞选各小组定位标杆案例

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5、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告

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6、咨询老师针对性的咨询策划和辅导

(一)围绕定位做运营配称

1、定位决定战略取舍

2、运营增强定位优势

3、战略运营配称规划

案例：宝马、西南航空、百事可乐、农夫山泉等运营配称

(二)国内外经典定位案例研讨

1、特劳特公司、里斯公司等国内外经典定位案例剖析

2、徐雄俊服务案例和九德定位服务成功定位案例剖析（南孚电池、金牌厨柜、金彭三轮车、蓝月亮洗衣液、劲霸男装、唯品会、老乡鸡快餐等）

3、苹果、宝洁、可口可乐、万科、格力、华为、互联网巨头BAT和京东、瓜子网、加多宝、六个核桃、东阿阿胶、香飘飘、公牛插座、长城汽车、老板电器等定位代表成功案例剖析

4、定位案例成功的规律和经验教训总结

5、特劳特和里斯两家定位咨询方法比较？

6、定位咨询方法运用的四大步骤？

第二天下午

第二天晚上

五、打造行业第一品牌18大定位系统？

六、学员企业案例分析

打造行业第一品牌成功18大步骤定位系统？

1.明确品类宗属 ? ? ? ?

2.品牌战略定位?

3.品牌命名?

4.品类命名?

5.定位广告语

6.定位销售话术

7.品牌视觉锤

8.聚焦核心品项?

9.界定源点人群

10.界定竞争对手?

11.聚焦源点渠道?

12.聚焦源点市场?

13.打造信任状?

14.4P运营配称

15.战略聚焦

16.公关启动?

17.成为品类代表?

18.品类战略扩张

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1、根据据自己的新定位设计最新定位的运营配称

做到一词占领心智，明确各项运营配称活动

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2、运用徐雄俊“打造行业第一品牌18大步骤定位系统”工具来重新系统规划第一品牌发展路径

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3、竞选各小组定位标杆案例

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4、全组合作共同完成标杆案例的定位提案报告

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5、咨询老师针对性的咨询策划和辅导

第三天上午

第三天下午

七、定位和品类战略落地实操方法

八、天道战略—领袖王者定位之道

1、如何检验定位？

2、如何检验品类？

3、如何做定位调研？

4、如何做好品牌命名？

5、如何提炼定位广告语？

6、如何做定位广告？

7、如何做定位公关？

8、如何做定位视觉锤？

9、如何做好定位传播？

10、领导者营销战略方法？

11、跟随者营销战略方法？

12、如何做好招商策划？

14、如何做好定位落地？

15、如何开创新品类？

16、如何构建品牌大树？

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1、什么是天道战略？

2、如何跟毛主席学定位？

3、如何跟三大宗教学定位？

4、如何跟易儒释道法兵医史学定位？

5、如何跟佛祖、孔子、老子、孙子、鬼谷子、王石、马云等学定位？

6、战略定位如何符合宇宙天地人之道？

7、如何打通天地人，纵横道法术？

8、领袖王者定位之道

9、企业组织战略成功的核心秘密？