家族企业管理与业绩提升

家族企业是企业组织中的一种形式，也是大多数中小企业采用的企业运作模式，任何事物本身没有好坏对错，关键是在现有条件下如何提升业绩，是管理永恒的追求。
课程讲师自2000年起长期担任浙江诸多家族企业顾问，对家族企业运行有切身的体会和研究。在此基础上开发出实用性的课程，作为参考，与家族企业管理者进行沟通，给予启发和参考。
课程内容：
一、家族企业的特点
1、所有权与经营管理权合一
2、家族企业的集体智慧和分工不分家
3、家族企业的优劣
二、30年来家族企业创业过程中的经验和教训
1、松散型、粗放型市场时期家族企业的快速发展
2、竞争激烈时期家族企业的分歧
3、企业不同发展阶段家族企业的进化
4、观念分歧思路分歧是家族企业矛盾的核心
三、家族企业的所有权管理
1、亲兄弟明算账：股份结构的确认
2、经营过程中股份的变化
3、以浙江某公司为例的分析
四、家族企业的经营决策
1、变化时代市场变化导致经营变化带来的分歧处理
2、浅层次经营决策带来的后患
3、过程中的变化与协商
五、家族企业的管理运作
1、一人为主、协作分工的模式
2、权力分散与集中
3、外来经理人与家族成员在管理上的冲突处理
4、管理制度的弹性与刚性
六、家族企业的进化
1、所有权与经营权、管理权的分离
2、职业化、专业化的发展方向
3、开放式、公众化公司的打造
4、文化的变革和组织改造