二维码
对不同层面目标管理进行规范
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO目标管理 的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
第一讲、何为目标
目标的意义
人类因梦想而伟大
哈佛的调查
人生目标
利用洋葱结构规划职业生涯
为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗
T字型评估法
第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理五要素
“剥洋葱法”与目标管理
目标管理的威力:
目标管理的理论基础
目标确定的标准
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能够衡量（Measurable）
第三讲、计划拟定
目标设定方式
目标设定过程
目标的种类
目标设定依据
目标设定的来源
简单的目标设定公式
如何评价目标
绩效追踪与面谈的流程
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范
目标管理制度推行计划
目标检查进度表
目标任务书
目标管理卡
目标执行困难回报单
目标检讨表
第四讲、计划工具
计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤:
P-D-C-A循环图
PDCA的四阶八步骤
计划工作的程序
计划编制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法应用
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
如何做个人SWOT分析
个人生涯发展的阶段与活动
职业生涯规划的分类
SWOT分析的4步骤
个人SWOT分析
个人核心竞争力
BSC平衡计分卡
一些常用的KPI指标样本
第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法
现场问答
目标的意义
人类因梦想而伟大
哈佛的调查
人生目标
利用洋葱结构规划职业生涯
为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗
T字型评估法
第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理五要素
“剥洋葱法”与目标管理
目标管理的威力:
目标管理的理论基础
目标确定的标准
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能够衡量（Measurable）
第三讲、计划拟定
目标设定方式
目标设定过程
目标的种类
目标设定依据
目标设定的来源
简单的目标设定公式
如何评价目标
绩效追踪与面谈的流程
绩效追踪的技巧
对不同层面目标管理进行规范
目标管理制度推行计划
目标检查进度表
目标任务书
目标管理卡
目标执行困难回报单
目标检讨表
第四讲、计划工具
计划的含义和作用
计划的种类
目标管理计划四步骤:
P-D-C-A循环图
PDCA的四阶八步骤
计划工作的程序
计划编制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法应用
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
如何做个人SWOT分析
个人生涯发展的阶段与活动
职业生涯规划的分类
SWOT分析的4步骤
个人SWOT分析
个人核心竞争力
BSC平衡计分卡
一些常用的KPI指标样本
第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划
计划工作中应注意问题
工作追踪的5个原则
工作追踪的方法
现场问答
