岗位分析与岗位说明书

课程对象：企业总经理、关键部门负责人

授课语言：中文、英文或中英双语

授课形式：企业内训、公开课

设计课时：1天

培训提纲：

1、岗位分析与岗位说明书

a) 岗位分析
b) 岗位说明书

2、招聘与面谈

a) 面谈技巧

3、目标设定与绩效考核

a) 制定绩效目标
b) 绩效考核
c) 绩效改善计划
































4、薪酬

a) 薪酬理论
b) 薪酬策略
c) 薪酬沟通

5、培训

a) 培训需求分析
b) 培训计划制定
c) 培训技巧

6、纪律与规章