我是怎样带出亮点团队的

1、了解中华传统文化在企业领导力构建中的作用。
2、掌握中华传统文化在自利利他的大命题下，如何落实为企业团队的领导力。
3、开启心灵的智慧，迎接不一样的人生。

1、中华孝道与执行力
2、作之君的担当力
3、作之亲的亲和力
4、作之师的教导力
5、悌道融合的团队力
6、谨道融合的自律力
7、信道融合的信任力
8、从眼、耳、心展开的摄受力

卢剑峰，2000年毕业于中国最早开设工业工程专业的西安交通大学工业工程系。
作为全国第三届工业工程本科学员，工作14年以来，历任工艺工程师、工艺科长、IE经理、生产经理、精益经理。长期从事制造业现场的工业工程管理工具的运用工作。从劳动密集的手工线到人机结合的半自动线，再到机器联动的自动化生产线，在各种样式的制造生产线上都主导过提升效率、降低成本的IE改造项目。为所在企业累计创造了上亿元的项目收益。
作为国学爱好者，卢老师一直致力于用中国传统文化的人文精神来领导团队，倡导包容、担当、合和的团队精神。在企业内部打造出多个具备人文精神的亮点团队。对于国学在现代企业管理的融合与运用有独到的见解和心得。*******卢老师在制造业现场历练了14年，学习中华文化、读佛经18年。致力于精益与文化的融合研究。其研究心得发布在新浪微博“向与卢剑峰”上，欲探深浅，请关注该微博。


培训特长：

《支撑现场的IE·基础工业工程培训》
《我的设备我做主·基础TPM培训》
《精益之路·企业如何展开精益运营》