二维码
战略性经营计划管理
总经理，副总经理，HR经理/总监等。
Hunter Zhang（张翚 Hui）
? 惠普商学院特约高级顾问
? 国家注册投资咨询师
? Hogan授证高管教练
? 上海交通大学安泰经济管理学院MBA
? 深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
? 英国IPMA公会国际培训师
? 中智人力资源公司特约培训师
Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。
多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
另外，张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监，拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。
服务客户
张老师服务过的企业及学员：
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
? 了解经营管理 的体系、构成，和战略 以及绩效管理之间的联系，提升绩效管理的高度和落地性；
? 系统阐述战略、经营计划 、保障体系等方面的最新理论；
? 帮助学员掌握科学的绩效问题分析体系；熟悉经营计划设定流程及相关方法，提升解决企业绩效问题的能力；
? 从经营计划角度理解战略，落实绩效管理，实现纵向的统一和横向的协同，提升企业绩效。
? 系统阐述战略、
? 帮助学员掌握科学的绩效问题分析体系；熟悉经营计划设定流程及相关方法，提升解决企业绩效问题的能力；
? 从经营计划角度理解战略，落实绩效管理，实现纵向的统一和横向的协同，提升企业绩效。
? 培训目标：1、通过培训让学员把握“经营管理体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后，学员将具有体系化的经营管理理念和实操能力。
? 培训形式：1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、点评相结合的方式，帮助学员把握相关体系。
? 培训特色：1、系统性，结合案例，全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板，学员今后可直接运用自身企业运营管理。
? 培训工具： Proact问题分析工具、平衡计分卡等。
课程大纲
第一单元 前言，经营计划是什么
1. 企业在经营管理中遇到的问题
2. 经营计划到底是什么？
3. 经营计划的体系和构成
第二单元 战略新视角——商业模式和画布：
1. 商业模式：寻找经营新动力
案例：钻石小鸟为何一飞冲天
2. 战略画布：把你的战略画出来
战略画布的结构、
小讨论：如何运用战略画布，勾勒出公司战略
第三单元 战略与绩效的桥梁——年度经营计划
1. 年度经营计划该怎么做
2. 如何界定问题
3. 有了问题怎么办——问题的分析与原因分解
4. 如何亡羊补牢——如何基于上述分析，确定新的经营策略
5. 有效传达和沟通——策略的可视化和最终呈现
案例：Y集团酸奶事业部华东区域上年度经营业绩分析全过程
第四单元 如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定
1. 如何选择目标
小讨论:如何合理确定目标
2. 选择了目标如何有效衡量
案例：指标\行动方案的选择
3. 目标如何和部门目标衔接
4. 目标分解的有效性
5. 打破部门壁垒——组织协同分析
案例: Y集团酸奶事业部华东区域新一年度经营计划制定分析全过程
第五单元 实施保障体系的构建
1. 案例分享：他们为什么失败——缺少保障体系的后果
2. 保障体系是什么——保障体系的构建原则和方法
3. 讨论：我们的企业是否有风险
? 培训形式：1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、点评相结合的方式，帮助学员把握相关体系。
? 培训特色：1、系统性，结合案例，全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板，学员今后可直接运用自身企业运营管理。
? 培训工具： Proact问题分析工具、平衡计分卡等。
课程大纲
第一单元 前言，经营计划是什么
1. 企业在经营管理中遇到的问题
2. 经营计划到底是什么？
3. 经营计划的体系和构成
第二单元 战略新视角——商业模式和画布：
1. 商业模式：寻找经营新动力
案例：钻石小鸟为何一飞冲天
2. 战略画布：把你的战略画出来
战略画布的结构、
小讨论：如何运用战略画布，勾勒出公司战略
第三单元 战略与绩效的桥梁——年度经营计划
1. 年度经营计划该怎么做
2. 如何界定问题
3. 有了问题怎么办——问题的分析与原因分解
4. 如何亡羊补牢——如何基于上述分析，确定新的经营策略
5. 有效传达和沟通——策略的可视化和最终呈现
案例：Y集团酸奶事业部华东区域上年度经营业绩分析全过程
第四单元 如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定
1. 如何选择目标
小讨论:如何合理确定目标
2. 选择了目标如何有效衡量
案例：指标\行动方案的选择
3. 目标如何和部门目标衔接
4. 目标分解的有效性
5. 打破部门壁垒——组织协同分析
案例: Y集团酸奶事业部华东区域新一年度经营计划制定分析全过程
第五单元 实施保障体系的构建
1. 案例分享：他们为什么失败——缺少保障体系的后果
2. 保障体系是什么——保障体系的构建原则和方法
3. 讨论：我们的企业是否有风险
? 惠普商学院特约高级顾问
? 国家注册投资咨询师
? Hogan授证高管教练
? 上海交通大学安泰经济管理学院MBA
? 深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
? 英国IPMA公会国际培训师
? 中智人力资源公司特约培训师
Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。
多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
另外，张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监，拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。
服务客户
张老师服务过的企业及学员：
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
