二维码
教练式管理
各层级管理人员，教练技术 学习者
了解什么是教练并知道为什么教练有效
转换思维，从指令型转向引导型管理者
通过体验式学习掌握教练对话在实际工作中的应用
转换思维，从指令型转向引导型管理者
通过体验式学习掌握教练对话在实际工作中的应用
一、导言
教练的起源
教练的作用
教练的应用
教练的定义
二、教练的流程
目标设定
现状分析
产生选项
前进意愿和方式
教练反馈
三、教练核心能力
建立信任
积极聆听
确认反映
强力提问
教练状态
四、教练的工具
平衡轮
逻辑层次
导师桌
迪斯尼策略
五、教练的信念基石
教练的起源
教练的作用
教练的应用
教练的定义
二、教练的流程
目标设定
现状分析
产生选项
前进意愿和方式
教练反馈
三、教练核心能力
建立信任
积极聆听
确认反映
强力提问
教练状态
四、教练的工具
平衡轮
逻辑层次
导师桌
迪斯尼策略
五、教练的信念基石
? 美国IAC /ICC认证教练
? 美国IO教练课程认证讲师
? 曾为《高效能人士的七个习惯》认证内训讲师
? U型理论慕课苏州地区召集人之一
? 苏州企业教练沙龙创始人
? 苏州大学、苏州职业大学大学生促进就业项目特聘讲师
? 拥有近二十年人力资源及人才发展管理经验。在跨国知名企业工作多年，熟悉员工学习和发展规划，在人才管理和培训方面拥有丰富的实战经验。
? 美国IO教练课程认证讲师
? 曾为《高效能人士的七个习惯》认证内训讲师
? U型理论慕课苏州地区召集人之一
? 苏州企业教练沙龙创始人
? 苏州大学、苏州职业大学大学生促进就业项目特聘讲师
? 拥有近二十年人力资源及人才发展管理经验。在跨国知名企业工作多年，熟悉员工学习和发展规划，在人才管理和培训方面拥有丰富的实战经验。
