二维码
新经济下的企业综合管理优化与提升
新经济下的中高层管理综合素质提升
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目 ?的：启蒙创新意识，转变观念方法，适应当下环境，提升管理水平；
对 ?象：中高层管理者
课 ?时：1天
内 ?容
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一、梦想永远是人内心不灭的灯塔——愿景蓝图
1. 有梦想就有未来，组织应为梦想而存在
2. 什么是组织愿景? 如何构建组织愿景?
3. 愿景绝不是务虚，绘出组织愿景蓝图
4. 催人奋进的愿景，让员工与组织一起飞
5. 各类组织愿景案例
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二、筑好基业长青第一道精神长城——文化再造
1. 现代企业文化重要作用——行为背后的思想
2. 健康企业文化基因特征——用文化引领企业
3. 企业文化的重构与再造——组织核心价值观
4. 如何推动企业文化建设——日常细微见精神
5. 成功企业文化案例
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三、无论走了多远，永远不忘初心——战略引航
1. 什么是战略？企业要往何处去？
2. 战略是方向，让战略导航
3. 如何制定战略？战略管理四步法
4. 战略不能束之高搁——化战略为行动
5. 战略运营与管理流程
6. 战略管理工具例案；
四、是否仍在大企业病中无奈呻呤——机制创新
1.大企业病特征：大企业病就是慢性病
2.如何规避与根治大企业病
3.思路决出路，理念决定机制
4.新经济下组织机制如何转型
5.机制比人才重要 —— 机制优先人才引进
6.划分企业“阿米巴”——建立“自主经营”机制
6.重构企业“价值链”——建立“内部客户”机制
7.构建组织“生态圈”——建立“共存依赖”机制
8.设立互联“信息港”——建立“信息分享”机制
9.推倒纵横“部门墙”——建立“合作共赢”机制
10.新经济环境呼唤“高成长、高效益、长效性、活力型、短频快”机制
11.案例：海尔的机制破解举措
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五、兵贵神速化繁为简当好轻奇兵——效率改进
1.效率困扰三大公敌
2.效率改进从何入手
3.化繁为简，兵贵神速
5.做高效率的轻奇兵
6.改进效率10条路径
7.案例：华为的效率策略
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六、让听得见炮火一线员工做决策——市场导向
1.为什么要建立市场导向
2.决策第一要义是听到客户声音
3.管理第一要义是解决客户问题
4.经营第一要义是满足客户需求
5.建立快速反应市场反馈机制
6.案例：海尔是如何建立市场反馈机制
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七、打造一支机动灵活的特种部队——团队建设
1. 新经济市场下的团队建设要求；
2. 特种兵团队典型特征
3. 如何打造特种兵团队；
4. 特种兵团队的领导力；
5. 特别兵团队的战斗力；
6. 案例：特种兵式的业务团队
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八、让每一名员工淀放职场的精彩——人才管理
1.人人都是人才----- 重新定义人才；
2.快乐创造价值——让员工快乐工作；
3.让员工精神与物质都富有；
4.一线经理第一责任是带好队伍；
5.打造员工成长与发展的人力资源平台；
6.让员工充分发挥潜力与价值；
7.用能力评价代替岗位评价；
8.注重潜力型人才培养
9.注重关健人才培养；
10.领导力梯队建设要提上议程；
11.帮助员工提升能力与绩效；
12.良好激励驱动人心利剑
13.用HRBP思维重构人力资源管理
14. 案例：华为人力资源管理
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九、再造组织基因激活高效能量场——效能提升
1.构建组织基因种子库——构建胜任素质标准
2.培育与发展组织基因——建立能力发展系统
3.建设组织基因能量场——营造学习培训氛围
4.激活并提升组织效能——组织效能建设模型
5.组织效能转化的路径——效能推动战略落地
6案例：高效组织建设案例
十、聚焦成果让目标化为日常行动——绩效管理
1.聚焦结果——用结果验证实力
2.结果要量化又要控制
3.做好计划管理
4.过程控制优先
4.持续改善才有好的结果
5.将目标化为日常行动
6.量化结果评价
7.找到合适的绩效评价工具
8.不要将绩效管理变成负激励
9.绩效管理究竟如何做
10.绩效管理应用案例
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