易经与高效团队建设
热爱国学文化,渴望学习国学智慧来转变思维观念,以提高管理技能的各企业董事长、总裁、总经理、各部门经理和行政事业单位、国家机关处级以上干部以及有志于企事业管理的人员。
企业家发现在中国企业处理很多具体问题时,西方的管理经验解决不了,需要从国学中找寻智慧,比如为人之道、人政之道,后者其实就是国学管理的学问,国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。目前不仅是企业家群体需要学,企业中层领导、基层员工都需要学习国学。
我们开设《易经管理 高级研修班》课程,是为企业家搭建一个相互学习和交流的平台。企业管理者学习《易学智慧》可以修身、养性、明道,企业管理者只有静下心来学习东方《易学智慧》的管理思维,把中西管理思维相结合,形成自己独特的管理思维,才能帮助管理者从战略、全局的角度运筹帷幄,把握大势,从而提升管理境界,使企业立于不败之地,缔造生命型企业。我们相信通过五天的学习,您一定会收获颇丰。
我们开设《
《易经与高效企业团队建设》培训可以帮助企业构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队,进而提高员工归属感和自豪感,从而大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
一、易经的起源和发展。
1、伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。
2、周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。
3、孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。
4、《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
1、团队目标不明确。
2、团队缺乏凝聚力。
3、团队的上传下达沟通不畅。
4、团队有效的管理机制。
5、团队制度的制定问题。
三、易理解读企业管理。
1、何谓“企业”?
1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何谓“管理”?管什么,理什么?
1)管理的定义、内涵与意义。
2)管理本质:就是管事理人。
3)为什么说管理是必要的“罪过”?
4)管理者的素质和能量。
5)管理者经权之道。
3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?
1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?
2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。
3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。
4)管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
1、《易经》中的三才。
天才(天时)、地才(地利)、人才(人和)。
2、何为“王”者?
上通天文,中解人事,下通地理。
3、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。
1)高层该做什么?怎么做?
高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。
2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?
中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。
3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?
基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。
4)企业三阶层的三才合一。
天地人三才,是涵三合一,有机融合,各尽其才,相辅相成,方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?
1)高层有“权”,应以情理人。
2)中层有“责”,应以理处事。
3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。
5、高效企业团队的组织建设。
1)企业高层组织建设。——天
高层,贵在知人善任,应有所不为,而用天下,而非事必躬亲。
2)企业中层组织建设。——人
中层,贵在持经达变,有原则的应变,应有所为,有所不为,而治天下。
3)企业基层组织建设。——地
基层贵在遵纪守法,以务实而求利,应有所为,而为天下用。
4)企业三层次,天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备,建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备,做到知人善用,人尽其材。
一、易经的起源和发展。
1、伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。
2、周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。
3、孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。
4、《易经》对现代企业管理的意义。
二、企业团队建设中出现的问题。
1、团队目标不明确。
2、团队缺乏凝聚力。
3、团队的上传下达沟通不畅。
4、团队有效的管理机制。
5、团队制度的制定问题。
三、易理解读企业管理。
1、何谓“企业”?
1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。
2、何谓“管理”?管什么,理什么?
1)管理的定义、内涵与意义。
2)管理本质:就是管事理人。
3)为什么说管理是必要的“罪过”?
4)管理者的素质和能量。
5)管理者经权之道。
3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?
1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?
2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。
3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。
4)管理要艺术化管理。
四、企业团队建设的三才配合。
1、《易经》中的三才。
天才(天时)、地才(地利)、人才(人和)。
2、何为“王”者?
上通天文,中解人事,下通地理。
3、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。
1)高层该做什么?怎么做?
高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。
2)中层该做什么?为何中层常常会“不三不四”?
中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。
3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?
基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。
4)企业三阶层的三才合一。
天地人三才,是涵三合一,有机融合,各尽其才,相辅相成,方能成就。
4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?
1)高层有“权”,应以情理人。
2)中层有“责”,应以理处事。
3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。
5、高效企业团队的组织建设。
1)企业高层组织建设。——天
高层,贵在知人善任,应有所不为,而用天下,而非事必躬亲。
2)企业中层组织建设。——人
中层,贵在持经达变,有原则的应变,应有所为,有所不为,而治天下。
3)企业基层组织建设。——地
基层贵在遵纪守法,以务实而求利,应有所为,而为天下用。
4)企业三层次,天地人三才合了。
五、做好团队的人才储备
1、五行人才的特性。
2、五行人才的储备,建立起和谐的团队气场。
3、五行人才的合理配备,做到知人善用,人尽其材。
*?20世纪八十年代毕业于南京工程学院机械系和南京航空大学管理系,双学历;
*?南京灵雨国学汇馆创始人,首席管理讲师、易经培训专家、姓名学专家、风水大师;
*?南大、南师大客座教授;
*?江苏城市频道、江苏交通广播电台、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾;
*?著有《周易与管理智慧》、《四柱八字教程》、《风水教程》等五部著作,第六部著作《文字与人生》即将面世;
*?1995年获全国青年企业家称号(证书编号00237);
*?实战型管理专家,曾在大型国企工作,有几十年的管理实战经验;
*?80年代在大学时期开始研究国学,研究《周易》三十多年,有着深厚的国学功底;
*?独创了一套行之有效的“国学管理法”;
*?为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划,是多家企业常年管理顾问,被誉为国学应用专家;
*?应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位讲授国学类讲座达数百场,培养学员数万人。
*?为个人及各类企事业单位进行名称策划上万例、环境风水策划数千例。
*?南京灵雨国学汇馆创始人,首席管理讲师、易经培训专家、姓名学专家、风水大师;
*?南大、南师大客座教授;
*?江苏城市频道、江苏交通广播电台、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾;
*?著有《周易与管理智慧》、《四柱八字教程》、《风水教程》等五部著作,第六部著作《文字与人生》即将面世;
*?1995年获全国青年企业家称号(证书编号00237);
*?实战型管理专家,曾在大型国企工作,有几十年的管理实战经验;
*?80年代在大学时期开始研究国学,研究《周易》三十多年,有着深厚的国学功底;
*?独创了一套行之有效的“国学管理法”;
*?为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划,是多家企业常年管理顾问,被誉为国学应用专家;
*?应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位讲授国学类讲座达数百场,培养学员数万人。
*?为个人及各类企事业单位进行名称策划上万例、环境风水策划数千例。