目标管理到部门,绩效管理到个人
企业的中、基层管理人员及人力资源部门
1、 通过对绩效管理 与考核的认知,提升生产部门中、基层管理人员绩效考评重要性的认识
2、 了解如何通过绩效考评使生产部门管理人员提升其管理效率、达到管理目标
3、 认识到通过绩效考评培训,可以改进部门、自身及下属的工作
4、 使生产部门能够顺利完成每月的绩效考评工作
5、 各级管理人员学会利用本次绩效考评,来分析下属员工的工作情况,并进行激励
2、 了解如何通过绩效考评使生产部门管理人员提升其管理效率、达到管理目标
3、 认识到通过绩效考评培训,可以改进部门、自身及下属的工作
4、 使生产部门能够顺利完成每月的绩效考评工作
5、 各级管理人员学会利用本次绩效考评,来分析下属员工的工作情况,并进行激励
第一章 绩效管理是什么?
第1节绩效管理是什么?
第2节绩效管理为什么重要
第二章 正确选择绩效目标
第1节正确选择绩效目标
第2节绩效目标的设定
第三章 做好关键的绩效考评
第1节做好关键的绩效考评
第2节绩效考评主要的方法
第四章 不能忽视的反馈与提升
第1节绩效管理是什么?
第2节绩效管理为什么重要
第二章 正确选择绩效目标
第1节正确选择绩效目标
第2节绩效目标的设定
第三章 做好关键的绩效考评
第1节做好关键的绩效考评
第2节绩效考评主要的方法
第四章 不能忽视的反馈与提升
毕业于211大学工程类专业本科,MBA,创业咨询师(二级),从事企业人力资源管理及经营管理人多年,具有20余年的创业经验及管理从业经验,20年的企业运营管理实战经验,曾担任某大型集团公司人资行政总监多年。授课特色:充分结合企业一线工作经历,通过对企业前期诊断式咨询进行针对性课程设计,引导学员自主思考和进行工具设计,配合上后续的跟踪以保证课程的效果。