组织能力的新逻辑:换一种思路做管理
组织能力的新逻辑:换一种思路做管理
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课程背景:
组织能力被喻为组织DNA,掌握了组织能力构建与应用技术,即打通了人力资源管理所有关节,所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理,每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题,苦于找不到答案,管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。
组织能力决定执行力!管理者学会并掌握组织能力知识与方法,对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径,运用学到的技术应用到实际管理之中,将会起到立竿见影之效果,短时间能快速提升自我管理与经营水平,特别对于HR或组织工作者来说,组织能力更是一项核心必须掌握的技能,国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少,特别是缺少组织能力实战性的方法论,有必要针对这一课题,为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会,尽快掌握这门重要管理技能,解决竞争环境下面临的困境;
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课程目的:
了解组织能力概念与基本原理,掌握组织能力构建与应用技术,学会运用组织能力方法解决实际经营问题,推动企业快速成长与发展;
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课程对象:
企业中高层管理者(CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者)
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课程时长:1天
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课程纲要:
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? ? ? ? ? ? ? ?前言:换一种思维做管理
? ? ? ? ? ? ? ? 一、组织能力概述;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、组织能力是什么不是什么;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力的三个基本特征;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力为什么难以模仿;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、组织能力与胜任力的异同;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、组织能力在组织中的价值;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、名企组织能力案例之解读;
? ? ? ? ? ? ? ? 二、组织能力地图开发;
? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力是由外及内产生;
? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力是为了战略存在;
? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力地图的思维逻辑;
? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力指标的开发提起;
? ? ? ? ? ? ? ? ?5、组织能力成熟度模型;
? ? ? ? ? ? ? ? 三、组织能力模型构建;
? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力三支柱模型;
? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力三支柱关系;
? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力三支柱评估;
? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力三支柱案例;
? ? ? ? ? ? ? ? 四、组织能力推动实施;
? ? ? ? ? ? ? ? ?1、组织能力实施的三个群体;
? ? ? ? ? ? ? ? ?2、组织能力实施的职责划分;
? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力实施的不同阶段;
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? ? ? ? ? ? ? ? 五、组织能力精心打造
? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、组织能力诊断;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、基于组织能力的HR新思维
? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、员工能力开发;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、员工思维塑造;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、员工治理改进;
? ? ? ? ? ? ? ? 六、组织能力落地应用
? ? ? ? ? ? ? ? ?1、战略诊断:组织能力检视
? ? ? ? ? ? ? ? ?2、将组织能力嵌入业务运营
? ? ? ? ? ? ? ? ?3、组织能力对战略制定影响
? ? ? ? ? ? ? ? ?4、组织能力对业务运营影响
? ? ? ? ? ? ? ? ?5、组织能力对战略绩效影响
? ? ? ? ? ? ? ? ?7、基于组织能力的战略执行;
? ? ? ? ? ? ? ? ?8、基于组织能力的绩效辅导;
? ? ? ? ? ? ? ? ?9、用行动学习打造组织能力;
七、组织能力持续巩固?(打造基业长青百年企业)
? ? ? ? ? ? ? ? ? 1、可持续性组织能力;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、组织能力基因工程;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、永远的客户满意度;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、不倒的组织竞争力;
? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、持续的品牌美誉度;
? ? ? ? ? ? ? 八、著名企业组织能力案例解析
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