茶叶店长管理培训

? 增强自我角色认知，能分析出自己管理的优劣势
? 根据员工发展情况做管理方式调整；
? 提升门店管理技能，学习人格魅力塑造途径；
? 提升人员管理、运作管理、店务管理、货品管理；
? 学会目标设定及分解；提高门店运营效率

? ? ? ?连锁加盟店的成功须有一套先进行管理系统和运行机制，人是成败关键因素，调动一线销售管理人员的主动性积极性，发挥内在潜力创造价值，其中店长则是关键中的关键；以前茶业连锁店经营十分依赖老板人脉资源，在新常态新形势下人资源不好使时，店长的综合能力显得更加重要。优秀的茶叶店长并不是那么举手可得的，既要有伯乐之眼，又需要时间专业指导成长起来。笔者在茶行业十年经验中总结， 能做出优秀业绩的店长需从八方面下苦功练就：

1、领导方式与领导力
2、 强化沟通 ?
3、 收心法则与部属带动
4、 人员管理
5、 货品管理
6、 运作管理
7、 服务管理 ? ?
8、 目标管理
? ? ? ? 格远文化茶叶培训师邹勇泉认为，成为优秀茶叶店管理者在以上八项管理力的成长下，必将使门店运营效率大幅提升，让投资者、门店员工、客户多方共赢。

邹勇泉（如泉）——零售培训师、茶行业资深讲师，十年一线销售培训经验，曾任连锁茶企高级培训师，独创茶叶销售训68训练系统，着力培养学员的学习力、思考力、表达力、行动力，效果广受好评，曾服务过的企业有悦华集团、长和茶业、茗山茶业、谷津茶业、新泉茶业、聚祥春茶业、向荣茶业等。