薪酬体系设计与管理

一、企业薪酬管理的困惑与出路
? 追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾
? 追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾
? 薪酬发放与约束问题
? 现代企业薪酬管理出路的3个突破口
? 薪酬的水平管理
? 薪酬的结构管理
? 薪酬的发放管理
二、薪酬体系构建需要关注的问题
? 薪酬的本质是什么？
? 什么是薪酬？
? 薪酬的作用
? 企业薪酬体系的主要影响因素
? 企业发展阶段
? 企业发展战略
? 企业的薪酬理念
三、薪酬体系建立的基本模型
? 薪酬设计的基本原则
? 薪酬设计的基本模型
? “3P+M”
? 一般企业内部的薪酬模式
四、企业薪酬体系构建的基本方法
? 职能等级工资体系设计流程及方法
? 如何进行岗位分析
? 如何开展岗位价值评估
? 岗位价值评估的方法介绍
? 岗位价值评估结果的基本运用
? 如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定
? 如何绘制薪酬曲线
? 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计
? 技能等级工资体系设计的基本思路
? 销售人员工资设计的基本思路
? 研发技术人员工资设计的基本思路
? 奖金体系设计
? 奖金总额设计
? 奖励模式设计
? 奖金分配的计算办法
? 中长期激励体系设计其优缺点分析
? 中长期激励的基本方式
? 股权激励的本质、方法和优缺点
? 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的
? 企业实施中长期激励的基本路径
五、案例分享