计划制定与执行

第一单元：管理者有哪些困惑
? 总是感到忙，乱，累，烦？
? 累而无效，业绩还是原地踏步？
? 工作计划只是计划部门的事吗？
? 工作计划是从上到下，还是从下到上？
? 我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？
第二单元：制定行之有效的工作计划
? action projects运用
? 计划的制定五步法
? 如何应用WBS分解工作任务
? 计划的七要素
? B-PLAN运用
? 执行计划的一般程序
? 计划制定过程中如何从上到下分解
? 为目标制订详细的行动计划
? 有效分解上级目标计划的方法
第三单元：计划实施过程的控制
? 目标分解－策划－实施－调整的审视
? 部门与部门计划接口的案例分析
? 流程中关键点的设置和应用
? 计划中策划方法的应用讨论和分析
? 优化常规工作方法分析与讨论
? 计划调整的流程和控制
? 实施目标计划管理的支持系统
第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
? 计划实施考核依据
? 目标数据收集
? 工作计划三级管理与考核
? 任务与成本控制之间的平衡
第五单元：有效执行的“三字”经
? 没有“量”化就无细节
? 没有“细”化就无责任
? 没有“标”准就无依据
第六单元：许文独创三化执行力
? 从头到尾流程化
? 工作内容流程化
? 明细内容清晰化
第七单元：许文式“四步工作执行法”
? 一一计划
? 环环讲细
? 步步落实
? 事事到位
第八单元：目标与计划管理的保证
? 团队的远景
? 团队协作与沟通
? 调动执行者的“内驱力”