让绩效管理发挥“绩效”

很多企业已经有绩效考核体系，很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是，虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性，甚至有不少企业推行绩效管理几年了，但实施效果却不尽人意，给人的感觉犹如“鸡肋”――食之无味，弃之可惜。有人戏说“绩效难，不亚于上青天”。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。通过学习，可以掌握绩效管理体系构建方法。

第一讲、为何“绩效难，难于上青天”
1.企业为何要做绩效管理
2.如何看待绩效管理
3.绩效考核是双刃剑
第二讲、企业如何选用合适的绩效考核体系
1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点
2.如何选择合适的绩效考核管理方式
3.绩效考核管理阶段推进策略
第三讲、如何建立目标体系
1.目标与绩效考核
2.企业目标体系设计
3.部门目标体系设计
4.员工目标管理
第四讲、如何设计绩效考核指标
1.为什么要指标
2.指标要定性还是定量
3.设计绩效指标的要点
第五讲、如何设计绩效考核体系
1.绩效考核层次体系
2.绩效考核周期设计
3.绩效考核中的各个阶段沟通技巧
第六讲、绩效考核如何发挥绩效
1.绩效考核中主管的角色
2.如何让过程成为你期望的结果