［课程背景］

当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：

l 战略洞察不充分，可供老板决策的依据不足，导致战略方向偏差；

l 熟知各种经典战略规划方法论，在实际运作过程中毫不适配；

l 战略目标高大上，每年就是完不成；

l 战略停留在高层脑子里，没有可落地可执行的任务清单；

战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由  “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。

［课程收益］

1、 学习适配成长型企业的战略洞察方法，在资源有限的情况下做最充分的洞察；

2、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；

3、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，让目标不是无源之水；

4、 学习战略解码六步法，一步一步输出重点工作。

［参课对象］

董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

［课程地点及时间］

l 时间地点安排：2023年3月10-11日·深圳

l 培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分：战略管理与战略心法导入

——战略管理的意义与价值

—— 谁才应该是战略的发起者

——差距共识：让大家为了共同的方向而努力

—— 战略管理方法论

—— 五看三定的适配场景

—— BLM的适配场景

第二部分：战略洞察精讲

—— 战略洞察与洞察结构

—— 行业洞察与细分市场洞察精讲

演练：如何确定我的洞察结构

—— 洞察工作如何开展

—— 宏观分析看大势风口

—— 行业价值转移分析玩家

—— 竞争环境分析

—— 客户需求分析

第三部分：战略意图与业务设计

—— 商业领袖的创业意图与验证

—— 战略范围和指引

—— 战略机会点选择与验证

—— 战略机会点选择原则

—— 我们的机会到底在哪里

—— 机会属不属于我们自己

—— 如何验证战略机会的靠谱程度

—— 未来3年战略目标实现策略共识

—— 确定战略工作

—— 如何构建战略控制点

—— 战略控制点案例分析

演练：分析我司某业务板块的战略控制点

第四部分：战略解码到执行

—— 战略解码原则与方法论导入

—— 战略解码六步法

—— 明确战略主题及描述（绘制战略地图）

—— 导出关键举措

—— 战略衡量指标导出

—— 年度关键举措导出

—— 年度关键举措分解到部门

—— 年度重点工作导出

—— 年度业务规划承接战略规划

—— 当年目标共识与目标来源

—— 从战略机会到实现收入（机会点到订货）

—— 基本盘分析

—— 弹性管道分析

第五部分：组织绩效管理

—— 组织绩效管理承接战略规划

—— KPI设计质量要求

—— KPI指标及目标来源

—— 考核评分规则

—— 组织绩效结果的应用

演练：基于某一项战略指标输出业务组织的组织绩效

第六部分：战略管理体系总结与回顾

—— 不盲目照搬标杆企业战略方法论

—— 战略管理坚持以客户为中心、以目标为导向

—— 问题答疑

［讲师介绍］

于老师

专业领域：

—— 战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理

主要工作经验：

—— 13年华为工作经验。作为产品线负责人，所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；

—— 作为产品线负责人，带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。

—— 历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。

—— 研发→产品→解决方案销售三重背景，懂产品开发原理、懂客户需求，既能站在宏观视角发现问题，又能深入细节找到根因。

——深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，得到所有企业一把手好评。

客户经验：浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团