赢在绩效

一、如何理解绩效管理
1.中国企业在绩效管理中的迷失
2.先有工作还是先有目标
3.对绩效考核的正确认知
4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统

二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI数据怎么统计取得
5.如何运用KPI管理体系

三、KPI体系的建立
1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2.经营目标分解和部门级KPI的建立
3.经营目标分解和岗位级KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二：职责分析法

四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1.设计KPI考核表
2.确定考核关键指标和目标值
3.设计评分标准
4.设计指标的权重

五、考核结果的应用
1.如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2.绩效工资体系的设计
3.活力曲线的运用

六、以KPI为基石的绩效管理
1.绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的方法论
3.绩效管理与PDCA管理循环
4.绩效管理的8大步骤