赢在绩效
一、如何理解绩效管理
1.中国企业在绩效管理中的迷失
2.先有工作还是先有目标
3.对绩效考核的正确认知
4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统
二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI数据怎么统计取得
5.如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2.经营目标分解和部门级KPI的建立
3.经营目标分解和岗位级KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一: KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二:职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1.设计KPI考核表
2.确定考核关键指标和目标值
3.设计评分标准
4.设计指标的权重
五、考核结果的应用
1.如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2.绩效工资体系的设计
3.活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1.绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的方法论
3.绩效管理与PDCA管理循环
4.绩效管理的8大步骤
1.中国企业在绩效管理中的迷失
2.先有工作还是先有目标
3.对绩效考核的正确认知
4.为什么说绩效管理是企业最核心的企业经营管理系统
二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI数据怎么统计取得
5.如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1.企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2.经营目标分解和部门级KPI的建立
3.经营目标分解和岗位级KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一: KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二:职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1.设计KPI考核表
2.确定考核关键指标和目标值
3.设计评分标准
4.设计指标的权重
五、考核结果的应用
1.如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2.绩效工资体系的设计
3.活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1.绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的方法论
3.绩效管理与PDCA管理循环
4.绩效管理的8大步骤