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杭州策略性薪酬课程大纲
课程收益：
1、掌握如何对员工的工作进行标准化；
2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中；
3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；
4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。
1.薪酬设计的真要
Ÿ薪酬的定义与老总（员工）的观念
Ÿ不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）
Ÿ薪酬管理的目的：保留优秀员工
Ÿ薪酬管理的五项原则与设计流程
薪酬管理的系统框架模型
2.薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析
Ÿ薪资调查的内容与要点
Ÿ薪资调查步骤与内容
Ÿ员工工作分析的内容
Ÿ员工工作分析的程序
Ÿ将员工工作分析的结果进行标准化
薪酬调查工具
借用外面薪酬数据办法
3.薪酬对内公平性：如何进行岗位价值评估
Ÿ岗位评估的内涵与原则
Ÿ岗位评估的程序VS 评估要素的建立
Ÿ案例模拟：现场示范性评估
Ÿ岗位评估的结果运用
Ÿ案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
职位评估要素工具
实际的职位评估表
4.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
Ÿ宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况
Ÿ实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间
Ÿ员工的能力发展 VS 职业生涯发展
Ÿ实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯
Ÿ让员工能力与宽带薪酬结合起来
Ÿ宽带薪酬设计的平衡性
业务部门、部门与部门、个人能力差别的平衡
员工薪酬发展空间表
员工职业发展空间表
薪酬表的应用工具
5．薪酬总额与薪酬结构的策略性规划
Ÿ年度薪酬总额如何进行规划
Ÿ薪酬总额考虑的总体因素
Ÿ薪酬结构如何进行规划
Ÿ薪酬结构的大致类别与应用
薪酬总额规划工具
薪酬结构分析工具
6．关于薪酬中奖金的问题
Ÿ公司相关薪酬结构的分析
Ÿ绩效工资与资金的内涵
Ÿ绩效工资 VS 奖金（两则之间的异同点）
Ÿ案例研讨：某公司的薪资奖金方案
Ÿ案例：奖金（绩效工资）的在各部门、人员的比例分配
Ÿ销售提成奖和奖金；项目奖金；生产部门奖金；年薪制的分析
Ÿ案例:多种模式的绩效工资与奖金分配制度
Ÿ职位评估在年终奖分配时的作用与技术
公司的奖金规划
公司年终奖的分配工具
7．企业如何进行有效调薪
Ÿ调薪的重要性与员工的活力
Ÿ案例分析：企业调薪的种类与特点
Ÿ实际操作：调薪与调职位（员工的能力发展如何匹配）
Ÿ几种调薪的特殊情况
调薪工具
调薪通知书
8．公司福利的策略性规划
Ÿ福利对于员工的重要性分析
Ÿ实际操作：福利项目分析与规划
福利规划表与分析表
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