武汉人才培训
授课特点:
实战性:针对企业人才盘点和发展实践中出现的典型问题
互动性:案例分析,小组研讨、角色扮演、团队共创
启发性:利用促动引导技术启发学员深入思考和领悟
课程大纲:
一、人才盘点的关键价值
1.讨论:你们企业如何判断人才供应的健康度?
案例:人才盘点缺失导致的后果
2.人才盘点要解决的关键的问题
3.人才盘点的价值:在5 00强企业中的实践
二、人才盘点的组织策略
1.人才盘点的范围
2.关键岗位的识别和选择
3.人才盘点中的核心角色和职责
4.选择人才盘点组织策略的注意要点
三、人才盘点的流程和方法
1. 人才盘点的整体框架和流程
2. 组织结构及氛围盘点
3. 关键人才识别与评价
4. 人才盘点的重要工具:九宫格
5. 如何召开人才盘点的两级会议
6. 如何呈现和汇报人才盘点的成果报告
四、人才盘点后的培养发展
1. 人才培养的7:2:1法则
2. 如何实施人才盘点后的反馈
3. 如何辅导员工制定个人发展计划
4. 案例分析和点评:人才盘点会后的人才发展综合策略
五、在企业引入人才盘点
1.讨论:在企业引入人才盘点的条件及可能碰到的困难
2.其他企业的经验教训
3.点评:人才盘点落地的关键点
4.分组讨论设计本企业人才盘点应用的计划
总结/答疑/辅导
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