二维码
从技术能手到Team leader
课程大纲：
第一模块：寻找切入点
有效管理的切入点
管理之屋：4M1E
管理者与投入-产出的管理
理解你的职责
第二模块：期望与角色
列出主管的期望
SWOT分析
成功角色转换的关键因素
个人贡献者与团队贡献者
第三模块：问题与行动
有效起步七个关注
寻找身边的管理困扰
将困扰纳入工作计划
第四模块：沟通技巧
基于组织高度的沟通理念
有效沟通的基本要素
沟通障碍的三层次
聆听的好处，不聆听的风险
说服他人的基本要素
双向沟通的基础和流程
第五模块：引领团队
提升个人影响力
认识你的团队：ABCD分类法
态度-技能与风格的对应方法四种
第六模块：激励能力
组织与个人的不同作用
激励型组织调查
激励不止金钱：寻找其他动力
第七模块：成为一位培育者
寻找培育需求与时机
关于培育的基本问题
有效培育的好处
识别有效培育的障碍
需求-差异分析法
工作指导5W1H法
员工能力成长阶梯设计
有效培育者的特质
培训师介绍：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训，获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
