现场管理与成本控制

培训内容 

第一章：生产管理与成本控制概论    

1、生产成本组成要素    

2、生产成本生成过程    

3、成本愿景转换行动的过程    

4、什么是精益生产    

5、生产产生的十大损失    

6、精益生产的二个核心问题    

7、生产管理的三个核心理念    

8、生产管理的４Ｍ要素

9、生产管理的KPI与系统优化

目的：在使学员全面而正确地认识与掌握生产管理的核心观念和影响成本的要素并清晰成本优化的思路

第二章：生产执行力建设    

1、系统建设&优化与执行力    

2、执行者能力与执行力    

3、执行者能力如何养成    

4、TWI训练与执行力养成    

5、组织管理力与执行力    

6、孙子兵法的组织团队建设

案例分享： TWI工作教导范例

目的：要使学员清楚执行力在达成目标的重要性并掌握执行力形成的关键问题和做法

第三章：人工成本控制与作业效率    

1、案例分享：作业改善案例解说    

2、效率改善５要素    

3、工作量分解～动作与程序   

4、5S与作业效率提升改善

目的：目的在使学员了解要想提升员工作业效率不是靠精神讲话和刺激而已更重要的是要掌握作业的分析以改善作业流程和方法

第四章：设备效率与成本控制    

1、案例分享：设备效能提升改善    

2、认识设备的六大损失    

3、设备预防保养与设备损失

4、状态保养与维修成本控制

目的：在使学员正确认识设备预防保养对生产效能和生产成本的重要性并使学员掌握设备预防保养的正确思路与做法

第五章：品质管理系统与成本控制    

1、案例分享：品质系统优化建设   

2、品质过程管理与利润创造    

3、品质管理理念发展的三阶段    

4、品质管理与标准化体系

5、品质保证与统计分析应用

目的：从案例使学员了解品质优化除技术提升外更要在品质体系建设上着力并使学员掌握品质体系建设的要点

第六章：库存管理与资金成本    

1、案例分享：库存管理体系优化    

2、认识库存的由来与作用    

3、’０’库存的改善要点

4、库存改善的七个方向

目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并教导学员如何从统计与系统的分析建立合理的库存

主讲专家 

汪锦晖 百朗咨询董事、首席咨询师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。汪老师曾为摩托罗拉集团、北京首信手机、施耐德(中压)有限公司、天津梅兰日兰公司、广东顺特电气公司、恒兴、美的集团、山东六和集团、湖南湘大、正虹集团、江西正邦集团、TCL集团AV事业部、中美史克(中国天津)等几十家大型企业做进行培训、咨询与项目辅导。专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。

杨海军 百朗咨询高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

杨颖锐 百朗咨询项目总监、高级咨询师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。

王聪 百朗教育特约培训师，原美国米勒公司、日本丰田控股子公司品质部长、工场长，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。

周亚军 百朗生产一线主管训练营金牌讲师，日本产业训练协会TWI认证讲师，某大型跨国公司工厂5S推进负责人。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）