生产计划的培训

课程大纲 

第一模块  概述

制造业发展历史与趋势

制造业面临的挑战与问题

不同的经营思想决定了不同的命运

只有5%的运作活动是增值的

第二模块  业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

计划管理体系

1. 战略计划

2. 经营计划

3. 生产计划（销售与运作计划）

4. 主生产计划

5. 物料需求计划

6. 生产作业控制

生产计划工作在制造型企业中的功能、作用和地位

生产计划的类型

1. 按计划的来源分化

2. 按计划的层次或区间分化

3. 按计划驱动的方式分化

a) 推动式生产

b) 拉动式生产

4. 按生产计划的时间划分

生产计划应满足的条件

生产计划原则

生产计划内容及订立依据

生产计划编排的流程、做法

生产计划拟定时考虑关键要点 

第三模块  订单需求管理与预测   

需求的性质及预测对象

S&OP计划对企业的重要作用

S&OP计划等同于销售预测吗?

如何编制S&OP计划?

准确的预测有益于计划的稳定性

预测的具体方法

如何不断改进预测的准确性?

第四模块  如何做好主生产排程（MPS）

MPS 主生产计划：

1. 主生产计划（MPS）的作用与意义 

2. MPS的环境与架构

3. MPS的计划对象与计划方法

4. 主计划人员的职责与角色定位

5. 主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数：

1. BOM 物料清单及物料需求计划

2. 安全库存设定 

MPS排程

1. 确定生产量及生产计划量

2. 计划订单中,详细数据手法

3. 订单排程技巧

4. MPS排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

第五模块  如何做好产能规划

产能管理 

影响产能的因素解析 

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

扩大生产

能力方案及其评估

第六模块  生产排程常见问题及原因分析

客户需求变化分析

市场变化分析

工厂运营形态变化分析

在新的市场环境中，我们应该怎么做？

处理急单、插单的三大技巧

第七模块  物料需求规划基本概念 

MRP的基本原理及逻辑流程 

BOM的基本形式和作用 

现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 

物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则） 

物料进度跟催 

应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法 

第八模块 库存控制(Stock Control) 

影响仓库高效运作的因素 

仓库日常作业与注意点 

有效处理呆滞料的途经 

导致物料账实不符的因素及不良后果 

循环盘点与定期盘点 

通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法

专家介绍：张老师 

讲师资质：

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

授课风格：

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有：

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。