组织培训

课程架构

第一模块：组织发展概况

第二模块：组织发展和变革的流程和步骤

组织发展的阶段、结构和流程

计划性变革的流程和步骤

Kurt Lewin变革三部曲

3H(Head,Heart,Hand）变革模型

John Kotter变革成功八步骤

第三模块：组织诊断工具与方法

组织发展的典型咨询流程

组织诊断的系统模型

组织诊断工具与方法

诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析

第四模块：组织发展和变革的典型干预手段

个体行为层面的干预手段

群体行为层面的干预手段

组织文化层面的干预手段

第五模块：组织发展顾问的角色及素质能力

组织发展顾问的角色

组织发展顾问应具备的素质能力

第六模块组织发展顾问的咨询技巧

组织发展顾问的咨询技巧汇总

建立和发展有效的信任关系

建立信任的构成元素

定义信任

建立信任关系的步骤

第七模块：总结HR如何有效促进组织发展

讲师简介：徐老师

背景经历

多年在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监"

美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师"

担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲"

擅长领域

《战略人力资源规划》、《组织设计与转型》、《组织能力建设》、《企业文化建设》、《人力资源总体解决方案》、《素质能力模型的建立》、《人才测评》、《教练技术》、《领导力发展》、《职业生涯规划》