企业供应链管理培训班

培训费用：3200元/人（含培训、教材、午餐、茶点等）

【课程背景】
制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。

未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。如何借鉴其它企业成功经验，根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力的供应链，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。

【课程大纲】

一、现代企业供应链

1、什么是内部物流、供应链管理

2、现代供应链管理的国际背景和成功案例

3、现代企业物流研究范畴

二、由供应链构筑成本优势

1、供应链成本的基本原理

2、库存是资产还是负载

3、物流战略成本分析

4、五种控制物流成本的方法

5、如何运用作业成本法改善供应链绩效

6、降低供应链管理成本的手法

7、评估物流决策支持系统的收益与风险

8、物流经理转向电子市场来降低装运成本

9、企业如何创造精益供应链

10、精益供应链成本结构与控制

11、成功案例分析

三、供应链物流管理和策略

1、如何筹划一个富有竞争力的供应链系统

2、四条成功实施的供应链物流策略

3、供应链构建的方案与流程

4、制造企业提供生产物流的管理方式

5、企业解决物流问题的技巧

6、外包的风险与策略

7、仓库管理效率的分析方法

8、供应商整合方案

9、内部供应链构建

10、供应链物流的6大评价指标与体系

11、成功案例分析

四、供应链计划管理

1、供应链计划实现基础分析

2、采购计划的实现

3、仓储规划

4、仓储计划：安全库存与零库存

5、生产计划的实现

6、产能分析与供应链计划实现

7、计划、统计、调度人员的基础

8、计划、统计、调度人员素质和能力的提升

9、计划、统计、调度的关系

五、应链信息系统与电子商务

1、供应链系统的驱动因素与应用

2、现代企业与信息化技术

3、MRP/MRPII/ERP/ERPII项目

4、案例分析：Wal-Mart物流系统

5、案例分析：香港利丰集团信息系统

六、企业供应链未来方向

1、战略成本管理

2、供应链同盟

3、绩效与成本管理

4、第三方采购与管理

5、虚拟供应链

七、分析讨论

讲师介绍：柳荣老师

原三菱集团生产制造总监，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师生产管理系列课程：

《90后生产一线员工的管理》《新任生产主管技能提升训练》《成功班组长实战与提升》《卓越现管理能力提升》《精益生产》《IE工业工程管理实务》《敏捷化的生产计划与排产》《高绩效生产管理与成本控制》《工厂成本压缩与管控》

服务过的部分企业：

一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、洽洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新中源、长城国际、海尔、深圳能源、长春钢铁、奥飞、深南电路……