企业运营中的项目化管理

【参训费用】2980元/位

【课程说明】

随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；

然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。

《企业运营中的项目管理》课程，结合项目管理最新实践，针对非项目管理背景专业人士的不同需求，为不同行业、不同领域的专业人士，从专业工程师到人事经理，从办公室秘书到财务经理，从宣传干事到综合管理人员，提供了“如何利用项目管理提高工作绩效”的项目管理学习解决方案。

【课程特色和目标】

1. 本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；

2. 本课程以互动的形式，帮助非项目管理背景的专业人士，充分理解项目和项目的管理规律，熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参与项目，切实提高管理技能，提高履职能力。

【授课形式】

课堂讲授与对话讨论结合，理论与实践相结合，将所有参训学员编成项目团队，将虚拟案例问题融入课程，模拟演练项目实施过程。通过一个个问题的提出、学员讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，了解现代项目管理的系统方法及其在日常工作管理中的应用。

【课程大纲】

第一天上午：
1、项目概念和项目特性

2、项目与日常工作的内容区别和管理差异

3、项目目标及其影响因素

4、现代项目管理的概念和主要思想、主要内容

第一天下午：

团队案例练习：

5、非项目环境下的项目组织？

6、非项目环境下PM与部门管理者的关系？

7、非项目环境下的项目管理者？

8、从哪里开始管理项目？

9、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本目标？

10、我们做哪些事情，才可以保证满足项目质量/工期/成本目标？

11、如何控制和规划项目工作？

第二天上午：

团队案例练习：

12、项目中，如何处置意外事件？

13、非项目环境下的资源安排和定义？

第二天下午：

团队案例练习：

14、简单项目的一张纸计划法

15、非项目环境下的沟通方法和技巧？

16、项目实施中，团队/PM都该做些什么？

17、项目实施中的关键节点控制法

18、项目现场关键问题及其分类处置

19、如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？

【讲师简介】侯岚老师  

侯岚老师具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

侯岚老师知识全面、经历丰富，口才良好，作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他开发的《业主工程项目管理最佳实践》系列制造业项目管理课程，《房地产工程开发商项目管理实践》系列地产开发项目管理课程、《承包商工程项目管理实践》系列承包商工程项目管理课程、《通信工程项目管理实践》系列通信工程项目管理课程，以及《企业运营中的项目化管理》等脍炙人口的系列课程，在各行业获得广泛赞誉。