供应商开发评估与管理培训

【培训大纲】
第一部分、采购与供应商管理的新挑战
  采购，物流，供应链和价值链
  采购职能的转换
  采购和供应商管理的目标
  有效的采购组织
  案例：牛鞭效应与采供双方合作
第二部分、供应商开发与评估
  评估团队
  直接和间接指标
  一般流程
  选择和评估体系
  供应商财务分析
  案例：三个选择样本
  案例：数字背后的事实
第三部分、价格的确定和成本分析
  需求的决定与描述
  影响采购成本的主要因素
  采购调查
  供应商成本分析
  所有权的全部成本
  报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
  降低成本的六大方法
  案例分析：让垄断供应商降价20%
第四部分、谈判的科学与艺术
  目标的设定
  案例：谁赢了？
  成功谈判的基本原则
  案例点评：破解与反破解
第五部分、供应商管理
  减少供应商数量
  供应商交货期管理
  供应商关系管理
  供应商质量管理
  供应商风险管理
  本土采购和国产化
  案例：怎么办？