实用采购技巧7.15 苏州

培训费用：1580元/人

课程目标：

通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。

通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。

课程对象：采购员、采购经理及采购相关人士。

课程内容：

1. 采购在企业中的地位

采购功能的变与不变—— 采购天龙八部

2. 采购工作重点分析

采购及供应管理的角色

采购部门的任务与目标

如何扮演称职的采购人

3. 如何获得有效的采购需求表达

采购与产品设计开发

功能任务书

功能的价值分析

产品的标准化

4. 价格分析

价格的构成

价格的变化

成本分析

价格原理与分析

VA/VE观念简介与案例

采购总费用

5. 市场分析及供应商选择

市场的分类

寻找并选择供应商

采购策略的执行

供应源搜寻政策与规划

货商搜寻与访查

供应商分析与评估

 6、 采购的过程

采购资料

采购的行政过程

采购过程的跟踪

7、采购中的法律问题

合同

有关法律条款

8、 谈判

谈判与讨价还价

基本方法

谈判的准备

谈判的一般过程

谈判技巧在采购各阶段的运用

结果

讲师介绍：汪老师

供应管理专家

在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。

美国财富500强的全球领先电子制造企业，担当全球供应管理机械件部门经理。

★ C.P.M.

  ★ 中物流采购委授权讲师

  ★ 中级经济师

  ★ 注册质量工程师