tpm的培训

课程大纲

1、TPM概述

TPM的认识"

TPM价值与应用实例"

常见单体设备组成系统展开说明"

常见流水线组成系统展开说明"

设备故障周期及安全问题实例分析"

设备的预防性维护和预见性维护"

2、设备运行效率数据分析模型

设备运行八大损失认识"

设备运行的品质和效率数据收集"

设备评价指标统计及意义（设备运行效率、设备利用率，设备停机率等）"

维护及维修成本统计"

特定行业设备评定指标实例讨论"

3、TPM导入步骤

设备管理现状调查及设备档案建立"

故障模式分析与建立"

现场3S活动"

机器缺陷项目维修"

建立预防性及预见性维护项目及标准"

建立预防性及预见性维护计划"

PM设备保养及维修人员培训"

PM必须硬件及外部支援准备"

实施TPM的目视化管理及组织活动，全员推行"

建立TPM指标，持续评价TPM系统"

第一天：总结与答疑

4、TPM组织建立与维持

TPM导入项目人员权责 "

公司高阶主管的PM职责"

间接部门的PM职责"

知名企业PM组织实例分析"

5S 在PM中的关联应用"

发挥目视管理在TPM中的作用"

备品、备件的计划管理"

设备“五官法”维护的应用"

5、TPM活动的效益提升

精益生产原则及对PM提升目标"

设备KPI指标的建立及考核"

JIT生产要求的产品快速切换准备"

设备产能节拍及工序时序分析改进"

制造现场布局有效性评价方法"

6、设备能力的持续改善

设备运行能力的改善方向"

防错及辅助工装的开发"

设备技改案例分享"

TPM改进案例介绍"

第二天：总结与答疑

培训师介绍：包老师

教育背景: 

工商管理MBA 

国家注册咨询师 

中国精益生产学院认可精益生产咨询师 

专业经历: 

1994-1998 优比（中国）有限公司（办公隔断）------生产经理" 

1998-2000 苏州卫美恒医疗器械有限公司（轮椅）----生产经理" 

2000-2002 伟世通（上海）汽车饰件有限公司--------供应链经理" 

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师" 

2006-至今 职业咨询师" 

亚洲生产力中心高级顾问" 

苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师 

培训特色： 

采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，超过800场次的课程，其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次，现场管理课程达340多场次，客户满意度均在90%以上！ 

擅长领域： 

精益生产咨询： 

通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加有益影响，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。 

现场管理咨询： 

独创“现场管理五行阵法”， 以传统的5S管理为基础，融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理手法，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，快速提升车间整体视觉效果，辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 

工具培训课程： 

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程，覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。