班组长现场管理与持续改善
1、班组长的角色认知
班组长在企业中的地位和使命
班组长在生产管理过程中的主要内容
角色转换——从技术转向管理
班组长的基本素质与技能要求
日常管理的PDCA方法与工作改善
2、现场管理
现场管理的六大原则
现场的七大浪费
现场5S管理方法的落实
现场的5M管理
现场可视化管理
3、时间与计划管理
时间与计划管理的重要作用
时间管理的技巧
目标与计划管理
4、如何教导下属-教练技巧
培训下属是你的基本职责
马斯洛需求原理
下属绩效不好的原因分析
提高OJT培训效果的秘诀
如何有效地批评下属
5、问题分析与解决技巧
要建立问题意识
识别掌握问题的要领
学会用IE的眼光分析和解决问题
5w2h分析法
解决问题的8D步骤
6、团队合作与沟通
如何管理不同性格的人—九型性格介绍
建立“后流程是客户”理念
团队冲突的原因分析
处理冲突的几个原则
管理沟通的要点
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
辅助上司而不是制造问题
如何提升团队战斗力
班组长经验交流与实务问题讨论
班组长在企业中的地位和使命
班组长在生产管理过程中的主要内容
角色转换——从技术转向管理
班组长的基本素质与技能要求
日常管理的PDCA方法与工作改善
2、现场管理
现场管理的六大原则
现场的七大浪费
现场5S管理方法的落实
现场的5M管理
现场可视化管理
3、时间与计划管理
时间与计划管理的重要作用
时间管理的技巧
目标与计划管理
4、如何教导下属-教练技巧
培训下属是你的基本职责
马斯洛需求原理
下属绩效不好的原因分析
提高OJT培训效果的秘诀
如何有效地批评下属
5、问题分析与解决技巧
要建立问题意识
识别掌握问题的要领
学会用IE的眼光分析和解决问题
5w2h分析法
解决问题的8D步骤
6、团队合作与沟通
如何管理不同性格的人—九型性格介绍
建立“后流程是客户”理念
团队冲突的原因分析
处理冲突的几个原则
管理沟通的要点
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
辅助上司而不是制造问题
如何提升团队战斗力
班组长经验交流与实务问题讨论