采购与供应链管理 - 供应链管理内训课程,以最少的成本来满足消费者需求 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

课程内容：

一、物流管理的内涵
1、采购、供应链与物流的关系  
2、进、销、存的操作系统
二、事前管理：进货
1、商品计划               
    （一）销售目标
    （二）品类管理
    （三）竞争分析
2、供货商的开发          
    （一）供货商管理的范围  
    （二）寻求供货商的来源
    （三）供货商的评选
    （四）评选供货商的策略性因素
    （五）开发与评选的问题与对策

3.采购策略与作业
     （一）采购原则
     （二）采购流程           
     （三）采购策略
     （四）成本分析
     （五）议价技巧

三、事中管理：销售
1、销售预测
      （一）CPFR’协同计划、预测与补货
      （二）Rolling Forecasting滚动式预测
2、订单管理
       （一）EOQ 经济订购量
       （二）PO Review 订单评核
       （三） 销售管理作业
3、交货管理     
       （一） 进货作业
       （二） 验收作业           
       （三） 物流中心        
       （四） 配送方式
       （五） Global Logistics 全球物流（运筹）

四、事后管理：存货
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2、存货控制：
      （一）库存管理的方式：
      （二）减少库存的方法
3、供货商管理存货（VMI）
4、存货盘点
5.物流成本
      （一）物流成本占销货收入的％
      （二）美国的物流成本：
      （三）日本的物流成本
      （四）降低物流成本的方案
五、供应链管理SCM
1、供货商管理SM
         （一）人际关系管理        
         （二）建立供货商的伙伴关系
         （三）供货商的绩效评估
2、顾客关系管理CRM
        （一）退货及维修作业
        （二）有效响应客户（ECR）
3、信息管理
        （一）POS：Point Of Sale
        （二）EDI：Electronic Data Interchange             
        （三）RFID：Radio Frequency Identification

六、个案演练与综合讨论