高效能团队激励与辅导

中华企管培训网特聘讲师

曾于著名德资企业AGFA销售总监

曾任职上市公司--宝石销售经理

曾任职今麦郎大区经理

清华大学客座教授

资深企业管理咨询顾问

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

 

擅长领域：

执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

 

培训理念：

培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性

 本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性； 第二必须兼顾培训企业的自身特点；

系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。

工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；

简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易