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非生产性采购培训班
课程意义：
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产 性采购 工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产 性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面的掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效的选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；以及科学的节约和控制采购成本的方法。
课程大纲
1.非生产型采购的挑战及应对
非生产型采购一览
非生产型采购的特征
对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
如何应对非生产型采购中的挑战
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
有规律、有系统的对投资进行审核
跨部门合作
重新设定成本
标准化
生产还是采购？
与供应商的合作
网络资源的利用与把握
3.供应商的选择与甄别
分析需求
了解你所面对的供应市场
分析价格与成本
发展新供应商的指导原则
供应商的筛选
供应商的评估与选择
4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位？
谈判的三个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
两种主流的谈判方法
谈判的前期准备
掌控谈判的进程
5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
供应商的质与量
合同管理
6.控制并节约成本的方法
采购中的相关的总拥有成本
目标成本
网络采购
电子招标
逆向拍卖
网络采购的应用范畴
7.计划与安排
采购计划的制定与执行
对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
集思广益来制定采购计划
【课程对象】
采购人员；行政人员；其它需要采购非生产性物品的部门人员
【培训课时】2天
【培训日期】2020-9-5
【培训地点】上海 上海 2020-11-11北京 2020-11-28
