CPSM模块二：高绩效的供给管理

一、需求预测
1. 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
2. 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
3. 跟供应商一起管理预测数据。

二、物流与运输
1. 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
2. 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3. 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4. 解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

三、材料和库存管理
1. 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2. 开发/实施仓库和库存管理系统。
3. 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
4. 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

四、供应组织/部门评估
1. 监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2. 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3. 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4. 分析并解决供应管理审计中出现的问题

五、采购计划
1. 实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
2. 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

六、产品与服务开发
1. 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
2. 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

七、项目管理的应用
1. 代表供应管理组织，进行项目管理活动。
2. 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。