精准供应链管理训练营（顾闻知）

3. 谈判后该如何抉择: 仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？

a)谈判案例深入分析：供应商用三段式报价的谈

b)谈判案例深入分析：供应商用两段式报价的谈判实例

c)合作共赢！供应商大会召开如何与供应商谈判

 

A. 生产计划控制---均衡化/柔性化生产计划和生产

1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素？

2. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?

3. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

4. 预测的10大特性分析实践

5. 如何做预测计划？

6. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.

案例：

1. 如何做销售预测案例

2. 如何做采购计划案例

3. 如何做生产计划案例

B. 生产计划进度控制

1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.

2. 大预测如何获得？周预测又如何取得？

3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解

4. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法

5. PMC车间工令管理群组技术排配的整合

案例：

1. 市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练

2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例

3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

C. 物料需求计划跟进与存量管制---订货型(OEM)/存货型(ODM)

1. 商业模式规划Business Models接单模式实操

2. Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP.

3. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。

4. 库存控制前三大重要的KPI ?

案例：

1. 接单模式分析案例

2. JMI联合库存推动案例

D. 销售交货提前的库存控制关键做法

1.利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

2.ETD/ETA双操作的交货管理模式

3.物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

4.依灯号捡料-Pick to Light的操作…

案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

 

A. 规划运输配送方式

1. 仓储物流配送模式创新

2. 运输与配送管理的要求

3. 如何搞好运输跟踪与监控

B. 仓储物流标准化

1. 2个立方米(2M3)的物流标准化起步

2. 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线

3. 收料入库标准化

4. 储存盘点标准化

5. 发料/备料标准化

C. 第三方物流成本控制与管理

1. 如何提高物流仓储的电子化水平

2. 物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲：供应链成本控制执行重点（总结-策略-方法-实践）

A. 销售计划与实际提货控制重点

B. 生产计划与排产控制重点

C. 采购计划与交货控制重点

D. 仓库库存与周转控制重点

E. 物流配送与信息控制重点

第六讲：课程总结,学员问题现场分析与解答

 

35年供应链从业经验；

16年供应链专职顾问，培训讲师经验；

总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 

台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。

台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师。 

擅长课程：

采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理