采购策略与流程培训

费用标准：￥2,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

课程收益：
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与
协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实
际上是围绕采购条件来实现。
国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都
会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。

课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲：
1.采购技术在全球的发展
-采购技术在全球的发展
-采购人员角色和职能的演变
-供应链环境下采购角色定位
2.采购战略
-公司战略与采购职能战略
-目标与战略的匹配
-产品属性与采购战略
-采购战略要素
-采购定位与采购战略
-设计通用和特定的采购战略
-采购战略和供应链资源配置
3.战略采购
-战略采购方法论
-战略采购流程
-供应商评估及策略性问题
-供应链环境下供应合作模式
-订单驱动下的供应链的准时制采购
-利用战略采购优化企业的采购管理
-早期供应商参与
-逆向营销
-电子采购
4.采购流程
-企业价值流与采购流程
-采购流程标准
-采购流程及其对价值的影响
-采购流程与信息系统
-采购流程及活动管理
-如何优化企业采购流程
-采购成本管理
-采购绩效管理
5.采购组织管理
-采购组织形式及比较
-设计企业采购组织形式及方案选择
-采购职能角色定位及分类
-采购风险管理
-采购谈判管理
6.模块主题讨论

授课讲师：
梅老师
深圳市企业管理咨询有限公司高级顾问//　深圳市职业培训中心高级讲师
ITC注册采购师和CPM（注册采购经理）授权讲师；
曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司COO；
参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；
有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。