供应链精益物流策略培训

【课程背景】

进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。 

【课程大纲】 

第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建   

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 

3.企业物流系统的构建 

4.企业选址战略及工厂车间布局 

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置 

第二章：企业物流网络的设计与优化 

1.企业物流网络的设计与优化 

2.企业物流组织设计 

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立               4.运输与配送管理 

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析) 

第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理 

1.供应商的选择与评估 

2.了解供应商的动机与喜好     

3.供应商绩效测量 

4.供应商关系管理      

5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析 

第四章：仓储管理   

1.仓储合理化标志 

2.库存的分类及库存的弊端 

3.仓储管理流程案例分析 

4.仓储管理与5S   

5.仓库盘点 

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)2   

1.库存控制系统流程 

2.库存管理与控制的中心问题2   

3.经济订购批量(EOQ) 

4.EOQ与JIT2 

5.判断库存控制有效性的绩效评估       

第六章：物料需求计划   

1.MRP与生产计划流程      

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l   

3.MRP的解决方案-考虑安全库存      

4. MRP的解决方案-考虑订购批量2 

5.实战演习：MRP解决方案 

第七章：供应链管理   

1.供应链的定义及优化   

2.供应链的范围及两类供应链的比较2   

3.标准供应链运营参考模型                      

4.建立整合型的供应链 

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)   

6.供应链的复杂性  

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)   

8.通过供应链参与竞争 

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?    

第八章：供应链的度量与外包   

1.新供应链的6项基本原则                   

2.供应链的度量方法 

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准 

4.第三方物流与维修合作方  

5.第四方物流与供应链专家 

讲师介绍：陈亮老师

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会， ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师 ， 英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师，CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师，中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师，必维国际集团（Bureau Veritas），简称  BV, 原法国国际检验局特聘讲师，深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师，西北工业大学深圳研究院签约讲师。