采购物流仓储成本

采购物流仓储成本课程大纲：

采购物流仓储成本第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存 

A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 

1.精益物流供应链5环-环环相扣… 

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化… 

3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失… 

4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析… 

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)… 

B. 精益供应链各职能部门的战略关系 

精益采购VRM      ---   每日生产计划 

精益采购VRM      ---   每日出货计划 

精益制造SFC/MES---车间工令管理 

精益制造SFC/MES---原物料周转率 

精益销售CRM     ---   市场预测计划 

精益销售CRM     ---   客户实际销货 

精选案例 

精益智慧供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析 

预测不准确,如何应对,案例分析 

采购物流仓储成本第二讲：上游精益智慧供应链成本控制---精益采购供应成本控制 

A.采购策略与价格成本管理 

1.采购与供应策略 

2.采购物资分类：战略型物资的采购策略（企业采购的A类物：高单价难以取得）；杠杆型物资的采购策略（企业采购的C类物资）；瓶颈型物资的采购策略（企业采购的B类物资）；常规型物资的采购策略（企业采购的D类物资） 

3.对采购价格进行分析估价：采购单价≠采购成本，采购成本在不同企业不同产品中的区别 

4.采购价格的组成：固定成本和变动成本--案例分析 

5.核算采购周期：如何设定仓库安全库存；安全库存设定3/9原则；供应商交货周期控制 

案例：1.电子业采购物资分类与策略案例2.乳制品与食品业采购物资分类与策略案例 

3.三段式报价操作案例4.四季降价法操作案例5.供应交期,安全库存设定3乘9原则案例 

B.供应商开发，选择与物流运作成本控制实操 

1.采购供应商开发,选择与物流立项优化 

①供应商开发阶段 ②供应商选择阶段  ③供应商价格分析阶段  ④供应商绩效评估阶段  ⑤采购系统常忽略的流程探讨  ⑥采购系统与内部相关流程的对接  ⑦采购系统与上下游的对接 ⑧采购流程优化问题分析 

2.采购如何解决供应商选择，管理，库存及物流配置的难题? 

案例：采购供应商选择与物流配置案例：供应商开发，选择，份额分配，淘汰与未来三年成长计划 

C.如何从供应商管理入手降低采购成本 

1.采购供应商管理稽核智能化评估流程 

2.360度供应商评鉴稽核系统 

3.9大供应商稽核重点阶段分析：准入与技术阶段…; 准入与商务阶段…; 准入与价格阶段…; 邀请评标与技术阶段…; 邀请评标与商务阶段…; 邀请评标与价格阶段…; 验收与技术阶段…；验收与商务阶段…; 验收与价格阶段…; 

案例：360º供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制，如何操作与管理，绩效评鉴 

D.与供应商优势谈判技巧实操 

谈判实操：谈判前，谈判中，谈判后，采购游戏规则设定 

1.谈判前该怎么准备: 

谈判前询价的标准化,报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数！ 

2.谈判中如何谈: 

谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改规格，为啥？谈判中选择: 询价议价规则的基本，不能破啥底线？性价比的结果该选择谁？ 

3.谈判后该如何抉择: 仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？ 

谈判案例：供应商用三段式报价的谈判实例 

谈判案例：供应商用两段式报价的谈判实例 

合作共赢2014！供应商大会召开如何与供应商谈判 

采购物流仓储成本第三讲：内部精益智慧供应链成本控制---精益生产计划与排产管理 

A.生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 

1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素？ 

2. 生产平衡＝人机料平衡 

3. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据? 

4. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据 

5. 预测的10大特性分析实践

6. 如何做预测计划？ 

7. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划. 

8. 益制造节拍配套供料模式案例探讨. 

案例：1.如何做销售预测案例2.如何做采购计划案例3.如何做生产计划案例 

B.生产计划进度控制 

1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型. 

2. 大预测如何获得？周预测又如何取得？ 

3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解 

4. 修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析;成品与半成品安全库存计算的差异分析 

5. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法 

6. PMC车间工令管理群组技术排配的整合 

7. 生产现场排产异常处理,品质异常，物料异常，急单换线等 

案例：1.市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练 

2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例 

3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析… 

C. 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 

1. 商业模式规划Business Models接单模式实操 

2. 不同类型接单模式下供货分析 

3. Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP. 

4. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。 

5. JIT的定义？JMI的定义？ 

6. 库存控制前三大重要的KPI ? 

7. 影响库存要素有哪些？ 

案例：1.接单模式分析案例2.JMI联合库存推动案例

D. 销售交货提前的库存控制关键做法 

1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 

2. ETD/ETA双操作的交货管理模式 

3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法 

4. 与同行配套交货的关键做法 

5. 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键 

6. 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制 

7. 依灯号捡料-Pick to Light的操作… 

8. 客户端或海外成立FAE(Field 

Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑… 

案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则… 

采购物流仓储成本第四讲：下游精益智慧供应链成本控制---精益物流仓储成本控制 

A. 规划运输配送方式 

1.物流配送流程 

2.物料配送方案的制定 

3.仓储物流配送模式创新 

4.运输与配送管理的要求 

5.运输作业流程 

6.如何搞好运输跟踪与监控 

B.仓储物流标准化 

1. 仓库物流标准化/国际化 

2个立方米(2M3)的物流标准化起步 

仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线 

收料入库标准化 

储存盘点标准化 

发料，备料标准化 

C.第三方物流成本控制与管理 

1.如何降低第三方物流成本 

2.如何提高物流仓储的电子化水平 

3. 物流成本的数据库怎么建立 

4.第三方物流车辆成本案例 

5.物流立体仓运行分拣发货案例 

D.企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险) 

1.物流供应定位模型 

2.物流风险规避与建设创新 

E.物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈 

1.物流成本核算的细节有那些 

2.仓储成本管理KPI指标 

3.物流配送成本管理KPI指标 

采购物流仓储成本第五讲：精益智慧型供应链管理执行重点（总结-策略-方法-实践） 

1.销售计划与实际提货控制重点 

2.生产计划与排产控制重点 

3.采购计划与交货控制重点 

4.仓库库存与周转控制重点

5.物流配送与信息控制重点

采购物流仓储成本培训师介绍：

资历背景：

顾培生（顾闻知）,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座研究学者.

台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)

主讲课程：

1.供应链成本管理实战；|2.采购成本降低与供应商谈判技法|3.库存控制技术|4.生产计划与库存控制|5.供应商开发，选择，评估管理|6.物流成本控制与管理技能提升|7.仓储管理实战技能提升|8.高效仓储管理与物料配送|9.现代物流与物流战略布局|10.采购与供应商管理|11.供应商关系管理|12.采购物控技术