理财规划

【课程大纲】

第一部分   财务战略 

第一模块：企业战略和财务战略的概念

1、“企业战略”的由来 

2、企业战略的类型 

3、财务战略的含义 

第二模块：财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略 

案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例：海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例：美国汽车行业战略防御失败的案例 

讨论：

1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？

第三模块：如何选择企业的财务战略？

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

第四模块：财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例：万科的财务战略

第二部分  理财规划--- 盈利型财务管控

第一模块：经理人为何要懂财务？ 

解决问题

1、经理人存在的6大核心财务问题？

2、公司财务7大要素剖析

3、公司经营的2大黄金等式

课程收获分析经理人对财务的问题，与财务的重要性及财务概念与价值

第二模块：成长型企业面临的财务之痛

解决问题

1、企业为什么不能持续赢利？

2、破产企业的根本原因与财务意识

3、成长型企业财务管理的6大痛

课程收获针对企业亏损、破产去剖析财务原因，并深度解决企业财务管理的痛处。

现场可针对客户企业做财务问题的诊断，及管理问题的原因剖析。

第三模块：赢利型财务管控的框架思路

解决问题

1、赢利型财务管控框架思路

2、赢利型财务管控的职能有哪些？

课程收获赢利型财务管控体系精华，明确您的企业财务管控模式目标、思路及掌控体系的核心。

第四模块：赢利型财务管控之CCP控制（关键点控制）

解决问题

1、赢利型财务管控之CCP控制之一：赢利管控-开源节流

2、赢利型财务管控之CCP控制之二：现金为王-资金管控

3、赢利型财务管控之CCP控制之三：稳健运营-存货管控

4、赢利型财务管控之CCP控制之四：产业整合-往来管控

课程收获明确您的企业如何开源节流，做产品定位与市场功略，及砍掉成本魔鬼；

课程收获明确您的企业如何做资金管控，使资金安全、增值，创造价值；

课程收获明确您的企业如何做存货资产管控，使存货资产能配置高效，占用资金最少，从而提升利润；

课程收获明确您的企业如何做上下游客户、供应商资源整合，从而为企业争取最大的资源支持，为企业创造利润；

现场可设计您的企业赢利型财务管控之关键点控制方法。

第五模块：赢利型财务管控之过程控制（全程管理）

解决问题

1、赢利型财务管控之过程控制之一：事前控制-预算管理（上接战略、下承执行）

2、赢利型财务管控之过程控制之二：事中控制-内控管理（建章立制、保驾护行）

3、赢利型财务管控之过程控制之三：事后控制-核算分析（解读报表、破译财富）

课程收获为您的企业设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。

课程收获为您的企业设计内控管理方案，内控管理之关键控制点如何让财务参与经营，创造价值。

课程收获为您的企业设计核算分析系统方案，让您的企业算的清帐、定的好规则、做好报表体系与分析要点，从而让财务参与决策，创造更高价值。

第六模块：如何构建成长型企业赢利型财务管控系统

解决问题

1、财务管控之组织管控，财务如何设置组织架构与财务职能定位

2、财务管控之岗位职责，财务如何设置岗位职责及财务人员要求

3、财务管控之流程体系，财务如何设置财务流程及匹配公司流程

4、财务管控之报表检查，财务如何设置相关价值报表，及如何构建汇报体系

5、财务管控之激励考核，财务如何设置KPI与日常激励

6、财务管控之制度体系，财务如何设置制度规则

课程收获如何构建高效财务部及打造高效财务系统，可现场模拟与设计您的企业财务系统

讲师介绍：王美江

【荣誉称号】

中国《人本管理》第一人

中国《简化管理》第一人

《3T实效财务管控模式》创始人

实战财务管理专家

实效管理实施落地专家

实战执行力训练教练

资深管理顾问

正点方略创始人，总裁

服务行业管理咨询第一人

物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人

成长型企业“二次创业”变革管理专家

【工作背景】

曾任职顺丰速运集团财务总监

飞马国际供应链集团副总裁

梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位；

曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；

现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

【擅长领域】

长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；

奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；

【核心课程】

《目标管理与执行真经》、《盈利型财务管控-向财务要利润》、《经营财务管理-财务如何参与经营，创造价值》、《非财》、《非人》、《实效财务管理》、《现金为王-资金管控》、《应收帐款管理与催帐实战技巧》、《全面预算管理与控制》、《战略落地兵法-如何让战略落地、文化生根》、《内部控制与风险管理》、《实效人本管理》、《实效简化管理》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《合伙人模式落地训练》、《股权天下-成长型企业股权激励》、《目标管理与绩效考核》等；