利润之源：阿米巴的中国实践

一、经营本质：新经济时代与管理
1、新经济时代的特征及对策
2、企业经营要素的本质探源
3、经营人心才是经营企业的根本
4、哲学是灵魂，文化是人心
5、变员工为股东，变仆人为主人
二、天地之间：经营的哲学和实学
1、稻盛和夫的奇迹和启发
2、稻盛和夫的经营本质
3、稻盛和夫的天和地
4、虚实结合，万物茂盛
三、利润之源：“阿米巴”经营原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培养人才、全员参与）
2、把组织分为事业组成单位（情景案例）
*实训环节1：划分阿米巴
3、阿米巴的定价（定价案例）
*实训环节2：定价阿米巴
4、阿米巴的组织构建
4.1划分职能明确的小集体
4.2组建应对市场的灵活团队
4.3打造支持阿米巴的管理部门
四、关键环节：单位时间核算制度
1、提高员工的部门独立核算意识
2、业绩管理的要点
3、单位时间核算表的运用（情景案例）
4、三大必须掌握的计算方式
4.1收入：与市场挂钩
4.2经费：细化管理
4.3时间：部门总时间
*实训环节3：单位时间核算演练
五、落地转化：拥抱属于自己的“阿米巴” 
1、结合自身单位模拟设计阿米巴模型
1.1经营理念的调整和确认
1.2经营目标的确定
1.3组织划分
1.4内部定价
1.5经营会计的运用
1.6考核评价与激励
*实训环节4：拟定自已的阿米巴
2、中国的阿米巴之路
2.1中日差异
2.2阿米巴在中国的变异
2.3进行中国实践的三大总则
2.4中国实践的七大法则
3、课程总结与现场问答