十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控
第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求
1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求
2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求
3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求
4. 市场化激励机制对国有企业战略转型的要求
5. 国有企业集团战略管控中存在的一般问题
6. 国有企业集团战略管控转型的方向
第二单元:十八届三中全会后的民营企业战略转型要求
1. 资源配置市场化对民营企业战略转型的要求
2. 发展混合所有制对民营企业战略转型的要求
3. 国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求
4. 民营企业集团战略管控中存在的一般问题
5. 民营企业集团战略管控转型的方向
第三单元:外部环境分析(一)次贷危机后的国内外经济现状
1. 欧洲仍然深陷欧债危机
2. 美国的页岩气革命与制造业回归
3. 日本安倍经济学下的日本经济
4. 中国经济的三架马车与新三架马车
5. 李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长”
6. 政府债与影子银行爆发?房地产泡沫崩溃?
第四单元:外部环境分析(二)十八届三中全会政策中的热点与商机
1. “五位一体”“四化”中的热点与商机
2. “转方式、调结构”中的热点与商机
3. 完善基本经济制度中的热点与商机
4. 加快完善现代市场体系中的热点与商机
5. 加快转变政府职能中的热点与商机
6. 深化财税体制改革中的热点与商机
7. 健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机
8. 构建开放型经济新体制中的热点与商机
9. 生态文明体制改革中的热点与商机
10. 社会体制改革中的热点与商机
11. 文化体制改革中的热点与商机
第四单元:外部环境分析(三)十八届三中全会后热点行业发展趋势
1. 房地产行业发展趋势与战略转型
2. 有色金属行业发展趋势与战略转型
3. ****行业发展趋势与战略转型
第五单元:企业集团的战略哲学思考
1. 产品利润、公司利润与集团协同利润
2. 产业控制与产融结合
3. 专业化与多元化
4.供应链重组与产业链控制
5.规模、质量与效益
6.顶层设计与战略营销
第六单元:企业集团整体战略规划
1.企业集团发展模式与变革能力
2.企业集团投资战略与并购重组
3.企业集团筹资战略与产融结合聚变
4.企业集团产业组合战略与协同价值创造
5.企业集团横向战略与整体竞争力提升
6.企业集团能力战略与竞争优势
第七单元:企业集团总部战略规划
1.企业集团基于母合价值的总部组织战略
2.企业集团基于公司价值的财务战略
3.企业集团以人才管理为核心的人力资源战略
4.企业集团管理型文化战略
5.企业集团创新推动型科技战略
6.企业集团总部能力战略与专业化管控能力
第八单元:企业集团业务单元战略规划
1.企业集团业务单元竞争战略规划
2.企业集团业务单元商业模式创新
3. 企业集团业务单元产品结构优化
4.企业集团业务单元增长阶梯设计
5.企业集团业务单元职能战略(一)供应链管理
6. 企业集团业务单元职能战略(二)生产运营
第九单元:企业集团战略执行管控
1.战略落地工程(一)战略管理组织
2. 战略落地工程(二)平衡计分卡管理
3. 战略落地工程(三)全面预算管理
4. 战略落地工程(四)战略绩效评价
5. 战略落地工程(五)战略回顾与调整
6. 战略落地工程(六)战略审计
1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求
2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求
3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求
4. 市场化激励机制对国有企业战略转型的要求
5. 国有企业集团战略管控中存在的一般问题
6. 国有企业集团战略管控转型的方向
第二单元:十八届三中全会后的民营企业战略转型要求
1. 资源配置市场化对民营企业战略转型的要求
2. 发展混合所有制对民营企业战略转型的要求
3. 国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求
4. 民营企业集团战略管控中存在的一般问题
5. 民营企业集团战略管控转型的方向
第三单元:外部环境分析(一)次贷危机后的国内外经济现状
1. 欧洲仍然深陷欧债危机
2. 美国的页岩气革命与制造业回归
3. 日本安倍经济学下的日本经济
4. 中国经济的三架马车与新三架马车
5. 李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长”
6. 政府债与影子银行爆发?房地产泡沫崩溃?
第四单元:外部环境分析(二)十八届三中全会政策中的热点与商机
1. “五位一体”“四化”中的热点与商机
2. “转方式、调结构”中的热点与商机
3. 完善基本经济制度中的热点与商机
4. 加快完善现代市场体系中的热点与商机
5. 加快转变政府职能中的热点与商机
6. 深化财税体制改革中的热点与商机
7. 健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机
8. 构建开放型经济新体制中的热点与商机
9. 生态文明体制改革中的热点与商机
10. 社会体制改革中的热点与商机
11. 文化体制改革中的热点与商机
第四单元:外部环境分析(三)十八届三中全会后热点行业发展趋势
1. 房地产行业发展趋势与战略转型
2. 有色金属行业发展趋势与战略转型
3. ****行业发展趋势与战略转型
第五单元:企业集团的战略哲学思考
1. 产品利润、公司利润与集团协同利润
2. 产业控制与产融结合
3. 专业化与多元化
4.供应链重组与产业链控制
5.规模、质量与效益
6.顶层设计与战略营销
第六单元:企业集团整体战略规划
1.企业集团发展模式与变革能力
2.企业集团投资战略与并购重组
3.企业集团筹资战略与产融结合聚变
4.企业集团产业组合战略与协同价值创造
5.企业集团横向战略与整体竞争力提升
6.企业集团能力战略与竞争优势
第七单元:企业集团总部战略规划
1.企业集团基于母合价值的总部组织战略
2.企业集团基于公司价值的财务战略
3.企业集团以人才管理为核心的人力资源战略
4.企业集团管理型文化战略
5.企业集团创新推动型科技战略
6.企业集团总部能力战略与专业化管控能力
第八单元:企业集团业务单元战略规划
1.企业集团业务单元竞争战略规划
2.企业集团业务单元商业模式创新
3. 企业集团业务单元产品结构优化
4.企业集团业务单元增长阶梯设计
5.企业集团业务单元职能战略(一)供应链管理
6. 企业集团业务单元职能战略(二)生产运营
第九单元:企业集团战略执行管控
1.战略落地工程(一)战略管理组织
2. 战略落地工程(二)平衡计分卡管理
3. 战略落地工程(三)全面预算管理
4. 战略落地工程(四)战略绩效评价
5. 战略落地工程(五)战略回顾与调整
6. 战略落地工程(六)战略审计