二维码
战略决策模拟
课程特色：
弱势品牌如何打败强大的对手？
企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？
竞争对手咄咄逼人，如何回击？
面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略？
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？
——战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程收益：
弱势品牌如何打败强大的对手？
企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？
竞争对手咄咄逼人，如何回击？
面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略？
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施？
——战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程收益：
竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
战略战术连结：财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。
提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断地提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全
培训对象：
CEO、运营总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监
课程内容：
什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。
利用工具练习全面的战略分析。
面对多个发展方向，如何进行战略选择。
通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。
企业核心竞争力识别。
多区域市场的资源分配决策。
标杆管理：最佳管理实践学习。
产品的战略性定价。
如何组织有效的营销活动。
平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。
员工激励与战略执行。
消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。
专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。
专题：关注新兴营销模式。
