8090后管理培训

训练形式： 

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，西方心理学、管理哲学与中国传统文化完美结合，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

第一部分  科学认知8090后

一、个性、价值观、心智模式

1、分析：成长背景与个性

2、标签：环境与价值观

3、剖析：心智模式与行为习惯

4、讨论：正面评价与负面评价

5、视频：《新生代的呐喊》——其实我们很可爱，只是你们不懂爱

二、工作、生活、家庭

1、讨论：8090后员工如何对待工作

2、关注：8090后员工如何看待生活

3、解读：8090后员工如何面对家庭

4、剖析：80后三重压力与90后的三大考验

5、分享：8090后的三大定律

三、物质、精神、人生

1、讨论：垮掉的一代/鸟巢的一代/正常的一代

2、剖析：过去—现在—将来

3、物质：钱不够花怎么办？『工作模式』

4、精神：抑郁失眠怎么办？『生活模式』

5、人生：我们为谁而工作？『幸福模式』

第二部分  管理8090后的误区

一、认知：依赖强权政治

1、控制与改变

2、案例：我们流行裸辞

二、剖析：凭借过往经验

1、管理=经验+标准：时代在变，习惯难变，经验常捣乱

2、感知游戏：杯具人生

三、感悟：扮演前辈的角色

1、我的地盘我做主

2、案例：拒绝沟通

四、分享：内心偏见与傲慢

1、换个角度去欣赏

2、案例：优点总比缺点多

五、思考：叛逆是一种创新

1、学会倾听他们的心声

2、案例：意见箱里的秘密

六、讲授：换位思考模式建立

1、否定『你不行』与肯定『你能行』

2、被动『要我动』与主动『我要动』

第三部分 适合8090后的管理体系

一、分享：8090后员工心中的完美上司四要素（采访上千名8090后员工后内心的觉醒）

二、感悟：1、“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”

2、“说服强制性管理”转向“阳光动员型管理”

3、放大镜管理模式

三、内悟：管理角色（朋友、教练、家长）与非管理角色（？？、？？、？？）

1、建立领导者魅力：有魅力，才没有距离。

2、案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜

四、外发：建立8090后辅导和激励机制

1、多“管”与多“理”？

2、管“人”与管“心”？

3、爱的价值传递

五、讲授：建立一个良性沟通体系『环境、文化、物质、精神』

1、互动游戏：人字智慧

2、“对抗”到“对话”：平等对话

3、个性化谈心

六、工具：建立一个8090后五心服务管理体系

1、关心：8090后是孤独寂寞者

2、谈心：说破无毒，表达是一种力量

3、爱心：爱是一种智慧，心都可以感知

4、信心：无须指责，做好榜样！

5、同理心：春生夏长秋收冬藏

第四部分  当代管理革命以心为本

一、分享：世界的三次管理革命

1、科学管理：工作效率--经济人   『外界』 美国

2、行为管理：以人为本--社会人   『外在』 日本

3、心智管理：以心为本--自由人   『内在』 中国

二、解读：心本管理对于8090后的影响

1、西方价值观与中国价值观

2、物质基础与精神需求

3、如何有效植入心本管理

4、引导就是最好的批评『无为而无所不为』

5、案例：钢铁是怎么炼成的？『造物&造人&造心』

三、讨论+分享：

1、团队&团伙

2、职位&地位

3、管理&管人

4、领导&管心

四、心智魔方：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

五、如何有效改善8090后的心智模式

1、接纳  

2、调焦  

3、改善  

4、行为

六、工具：1、8090后幸福和快乐的方法

2、平衡工具：用心工作与快乐生活

第五部分  同唱一首歌

一、自由问答环节

二、学员分享

三、行动方案