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问题分析与解决上海深圳北京公开课程培训班
无论您是解决问题的专业人士，是组织中的职业经理人，还是积极筹划未来的决策者，这都是一套能让您提升潜在竞争优势的工具……
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，看似一个简单而固定的流程，大部分管理者也有着自己的一套处理经验和办法。
然而，如何确保高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
“问题分析与解决”提炼了四个较容易掌握的思维方法，可以依靠它们来积极地思考问题、解决问题和预防问题，做到在严峻的时刻保持冷静，使我们真正成为工作与生活中的解决方案专家！
它也能够帮助个人、团队及企业在原有经验的基础上，学习如何更加系统化地解决问题，促成团队共识并建立共同的管理语言和文化。
真实数据 让事实说话
世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训；
2、历经30年高智人群不断挑战，30年不败；
3、美国03-04年度最佳管理课程；
4、通用电器公司30年不间断采购的员工必修课程；
5、可以使决策正确率由70%提高至80-85%；
6、仅“原因分析”一个方法就帮助美国摩托罗拉公司一次节省2500万美元；帮助国内某汽车制造公司冲压车间每半年节省设备维修费用近50万元人民币。
在许多知名国际企业中，“理性的思维方式”被认为是经理人最重要的能力之一。已经采用这套方法的优秀企业包括通用电器、惠普、摩托罗拉、三星等。从航天到消费性产品，从高科技制造到金融服务产业，从汽车制造到药品研发，不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法中来为组织获取收益！
在生活和工作中，您是否已经历过并深深地体会到：
●内部会议冗长而低效，大家为了模糊而分散的议题争论不休或因为自身立场不同而坚持己见，结果无功而返？
●在面临做决定或决策时，人们往往喜欢凭经验直接拍脑袋决定，结果却往往要付出惨痛的代价？
●当问题产生时，人们忙着猜测一堆可能的原因，最后还是用一一试错的手法才发现了真正的原因并因此浪费了大量的资源和机会？
●当危机产生的时候，人们惊慌失措不知如何应对，或对本可以预防的问题后悔不迭？……
我们承认，成年人已具有的经验与知识，能够在很大程度上帮助我们启发灵感、做出本能的判断。
但无法忽略的是：这些判断将有多大可能导致我们所无法预见的问题与错误的决定？导向我们所无法承受的结果？
避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策，同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺，借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能！
领导者之剑——问题分析与解决将帮助您和团队顺利达成上述目标！
