高级项目管理培训

课程大纲

1.项目管理和项目化管理

出色的项目管理和成熟的项目管理概述 

项目管理的组织结构和人员配备

项目化管理

2.项目的计划和控制

计划

确定项目战略变量 

风险分析和项目选择

计划的几个层次 

成本控制

懂得控制

状态报告 

常见问题和解决办法 

时间/进度管理

针对项目的时间管理

针对项目经理和项目组员的时间管理 

质量管理

质量成本

几个有效的质量控制工具

质量圈

冲突管理与团队执行力

目标

管理冲突

从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势

项目管理成熟度的模型

多项目管理

学员感言

系统地讲解项目管理的要素结构、计划、质量管理、风险评估、采购管理等内容，对今后的工作有很大的帮助，学会了一些分析问题的方法。

对项目管理概念进行系统梳理，对未来的工作有指导意义，使自己对项目管理有了新的理解，对自己的弱点和改进方法有了清醒的认识。

对项目管理有一个比较系统的认识，结合学习能找出自己以往所做项目的一些不足，以及思维方面的一些问题。

课程清晰明确、生动易懂，互动性很好；讲师实践经验丰富，结合实际来讲课，很实用，而且温和谦逊，平易近人。

讲师的讲解实在、幽默，学习气氛热烈，学习后感觉颇有收获，比如在项目管理上的重点安排、与人沟通的技巧以及冲突管理、应急措施等。

讲师十分专业，带来十分丰富的经验分享，从而让学员对理论的理解更加深入；本次培训很有帮助。

整体上都很好，符合自己的期望，课程内容对实际有帮助。

谁选择了

上海通用汽车、惠氏制药、阿法拉伐流体设备、艾柯电器、艾美利肯车桥投资管理、艾斯比、奥特冷机系统、白沙集团、百炼、拜耳医药保健、拜耳作物科学、北京中法瑞克核仪器、博凯机械、常州普灵仕制衣、大北欧通讯设备贸易、大亚湾核电运营管理有限责任公司、代傲电子控制、丹佛斯、登福机械、帝兴树脂、东方阿海珐核泵有限责任公司、东风标致雪铁龙汽车金融、法中轨道交通运输设备、泛亚汽车技术中心、飞利浦电子技术、费希尔调压器、格拉默车辆内饰、固瑞特、海高无限、湖南湘钢梅塞尔气体产品、沪士电子股份、吉林板庙子矿业、嘉吉粮油、江苏先声药业、精英模具、卡博特蓝星化工、卡乐电子、柯尔柏斯来福临机械、库卡机器人、莱尼特种电缆、利莱森玛电机科技、麦格纳动力总成、南京扬子伊士曼化工、宁波埃美斯博瑞建筑五金贸易、欧尚、青岛澳东化工、萨克斯汽车零部件系统、赛默飞世尔、山特维克矿山工程机械贸易、上海巴斯夫聚氨酯、上海德尔福汽车空调系统、上海海拉电子、上海吉泰电阻器、上海米其林轮胎、上海汽车制动系统、上海申得欧、上海正帆科技、沈阳李尔汽车座椅内饰系统、施华洛世奇、实耐宝工具仪器、苏尔寿美科表面技术、苏州工业园区世纪福科技、苏州市易德龙电器、西门子、速锐达塑业科技、特莫瓦特电器工业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管、万通、维益食品、伟巴斯特车顶供暖系统、伟思富奇环境试验仪器、沃茨、无锡科尔法泵业、西门子威迪欧汽车电子、现代重工、雅斯拓、扬子石化－巴斯夫有限责任公司、鹰革沃特华汽车皮革中国、镇海炼化碧辟、中国移动、中美天津史克制药、中怡保险经纪有限责任公司、中英海底系统、淄博福禄新型材料有限责任公司