高效会议管理

企业面临问题

团队成员思想不统一；

团队成员步调不一致，各自为政；

团队成员面对错误和批评难以接受或者加以防卫抵制；

会议行动计划流于形式，经常出现议而不决的问题；

会议很难智慧共享，开会变成了争吵会，会议往往变成了决而不议；

会议后团队成员往往不愿意实施行动计划，往往造成会议过后决而不行。

传授观念知识

了解高效会议的五大原则

掌握设计高效会议的流程方式方法

现场导出高效会议的五大步骤与行动计划

掌握工作方法

高效会议的聚焦会谈法

高效会议的罗伯特议事规则

高效会议的头脑风暴法、5W1H

课程内容大纲

一、避免会议低效之痛

1、名企成功的会议模式：三星的9个凡是、GE群策群力等

2、罗伯特议事规则：平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由

3、高效会议的两大核心：会议引导技术与引导师

二、高效会议引导

1、高效会议准备：

1）必须开会的5个假设/无需开会的5个假设；

2）会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备；

2、高效会议策略

1）如何做开场白

2）如何分配发言时间

3）如何掌握议事进度

4）如何达成决议——决策方式

三、达成共识，快速行动

1、高效会议的聚焦式会谈法

1）会议公约确定

2）会议会谈的核心原则

3）会议会谈的步骤

4）会议会谈的的流程设计与练习

5）如何形成会议行动计划

2、会后跟进

1）会后跟进的内容

2）如何有效跟进会议