优秀班组长的一日管理

梳理自己班组的一日工作安排，完善并改进管理工作的不足；各生产型企业班组长共建学习组织，互动探讨，交流学习；如何有效对自己班组成员进行内训学习

1、生产开始前员工的工作安排
班组早会、检查准备工作（人机料法环测）
2、生产进行中员工的工作安排
掌握作业手法、时间、安全生产方法
3、生产异常时员工的工作安排
计划异常、机料短缺、制程品质、设备异常等问题异常时的应对
4、生产结束后员工的工作安排
安排人员有序整理分类统计物料产品、产后会议和有序离开车间现场

胡和平 老师
高级经济师
高级人力资源管理师
企业管理咨询师
浙江省十佳HR经理人

胡和平有15年以上从事行政人事管理工作经验。历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累；对集团管控模式有系统的研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。


培训特长：

具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力，对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解；具有战略、策略化思维意识，在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验；具有丰富的HR理论与操作实践经验，对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验；