大客户实战营销系统
一、大客户是营销战略关键
前言:大客户对美国施乐价值
u? 大客户是企业战略营销致胜的关键
u? 大客户营销的最高法则是信任
u? 分析客户数据并挖掘大客户价值
u? 战略性大客户的五步台阶
u? 三种目标:战略、销售及价值
u? 怎样评估大客户的价值?
案例分析:哪四类大客户需要被砍掉?
?二、大客户营销的主要战略
前言:塑造营销战略的十六字秘诀
u? 战略VS战术
u? 三种战略:联盟、接触、资源分配
u? 寻求并确定联盟的战略
u? 战略联盟的五个层次
u? 如何达到业务顾问或伙伴/同盟层次
案例分析:宝钢股份与上海大众的战略联盟
?三、提升大客户价值的六步规划
前言:成为行业专家是大客户价值的第一步
u? 行业分析
u? 竞争对手分析
u? 需求分析
u? 个性化分析
u? 服务支持
u? 后台支持
案例分析:中国电信利用六步规划的赢利模型
?四、与高层互动的秘诀
前言:成为行业专家是大客户价值的第一步
u? 分析关键人物与决策者
u? 关键人物影响图
u? 关键人物和决策者是企业要“攻克”的战略目标
u? 怎样获得关键人物的支持
u? 高层人物的定义和特点/如何与关键人物沟通
u? 大客户确认计划/关键人物影响图
u? 怎样向最高决策者销售
讨论分享:“七剑下天山”搞定高层
?五、实施营销策略的新4P
前言:重塑科特勒的“4P”
u? 产品决策
u? 价格决策
u? 渠道决策
u? 促销决策
讨论分享:工业企业利用新4P建立品牌优势
?六、构建大客户导向型营销平台
前言:大客户组织发展与规划
u? 内部导向性与客户导向型企业的区别
u? 流程再造的概念和操作原则
u? 如何构建大客户营销平台
案例分享:华为的大客户组织架构
?七、整合大客户品牌推广
前言:建立品牌优势来影响大客户
u? 整合大客户品牌的必要性
u? 大客户品牌推广八大招数
u? 必须从影响客户购买决策和信息来源的方面定位推广方式
u? 是客户品牌的整合实现了“价值传递”,从而促使企业和大客户共同成长,创造多赢
u? 结合产品特征与企业形象选择合适的品牌推广方式
u? 品牌推广的方式
案例分享:GE是如何打造品牌来吸引大客户?
时间:14小时,分二天完成。
【个人荣誉】
工业品营销创始人
工业品营销研究院院长
卡位战略营销开创者
大客户营销培训第一人
项目型销售管理开创者
中欧国际工商学院EMBA
【实战经历】
世界500强企业Johnson任销售经理 全球婴儿护肤排名第一
凯泉泵业集团担任资深销售经理 全国水泵行业第一
世界500强英维思阀门控制事业部营销副总 全球自动化阀门控制行业第一
15年专业研究工业品行业营销
12年专注工业品营销培训咨询
200 企业咨询项目管理经验
3000 企业营销培训实战经验
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。