岗位价值评估与激励性薪酬设计

1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质；
2.掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；
3.确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；
4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。

课程背景
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢？这既是企业管理的重点，也是难点。
在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢？这个问题关系重大，处理得当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。


第一单元：薪酬管理概述
? 薪酬的本质
? 老板与员工关于价值看法的差异
? 薪酬管理常见的六大问题
? 薪酬管理的目的
? 支付薪酬的3P-M定律
? 薪酬设计的七个原则
? 薪酬设计的基本思路与薪酬战略

第二单元：岗位价值评估
? 岗位价值评估的重要性
? 岗位价值评估的定义
? 岗位价值评估角色分工
? 岗位价值评估的基础
? 岗位价值评估常用的方法

第三单元：排序法岗位价值评估技巧
? 排序法岗位价值评估流程
2 第一步：规范排序岗位
2 第二步：确定岗位职责
2 第三步：设计岗位排序表
2 第四步：岗位价值排序
2 第五步：确定岗位价值顺序
2 第六步：划分岗位价值等级
? 排序法岗位价值评估实战模拟
2 排序法使用注意事项
? 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？
? 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值

第四单元：要素评估法
? 要素法岗位价值评估流程
2 第一步：规范公司岗位
2 第二步：确定岗位职责
2 第三步：设计岗位价值评估要素
2 第四步：成立岗位价值评估小组
2 第五步：解释岗位价值评估要素
2 第六步：标杆岗位价值评估
2 第七步：企业岗位价值评估
2 第八步：划分岗位价值等级
? 岗位评估要素分析
? 岗位评估模型权重分析
? 岗位评估模型选择注意事项
? 要素评估实战模拟
2 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例
2 要素法岗位价值评估实战模拟
2 要素法岗位价值评估注意事项
? 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？

第五单元：职等划分技巧
? 职等的价值
? 职等的定义
? 职等划分流程
? 职等划分实战模拟
? H型职等设计
? 职等划分注意事项
? 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升

第六单元：薪点设计技巧
? 薪点的价值
? 薪点的定义
? 薪点划分流程
? 薪点划分实战模拟
? 薪点划分注意事项
? 宽带薪酬、重合度与级差

第七单元：激励性薪酬设计
? 薪酬如何与绩效挂钩？
? 如何设计年薪制？
? 如何通过长期激励留住人才？
? 案例分析：工资递延支付及激励作用
? 薪酬转型套型注意事项
? 薪酬转型如何平稳过渡？
? 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
? 企业人力成本控制管理
? 案例分析：华为公司的激励性薪酬设计
? 课程总结与答疑