构建组织的核心竞争力

课程大纲:
什么是真正的核心竞争力
1. 优秀企业家之问：
i. 什么样的公司才是真正的“好”公司？
ii. 真正管理得好的公司具备什么样的核心特征？
2. 认识真正的“核心竞争力”
i. 你是不是真的读懂了C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）与G.哈默（Gary Hamel）关于“核心竞争力”的智慧和洞见？
二、 集团（控股）公司如何构建自己的核心竞争力
1. “母合优势”——集团化运作企业的核心竞争力构建之路；
2. 从历史中看未来：现代企业集团管控模式发展与变迁历程带来的启示；
3. 塑造集团整体竞争优势——现代企业集团如何创造“母合优势”？
4. 向经典案例学习——优秀企业如何构建和强化集团核心竞争优势；
i. 没有成功的企业，只有时代的企业——知识经济时代对构建核心竞争力提出的特殊挑战与应对策略。
三、 核心竞争力构建——战略能力：寻找、捕捉正确目标和方向的能力
1. 真正的战略：不仅仅是规划，更重要的是定位、配称与协同；
2. 战略制定过程与方法：把战略能力凝聚在管理过程中；
3. 真正的商业模式：让战略变为现实；
4. 超越狭隘竞争：在生态系统中找到基业长青的机会；
5. 智者声音：顶尖CEO的战略规划与定位心得
四、 核心竞争力构建——运营能力：高效、协同的战略实施与目标实现能力
1. 结构决定力量——核心竞争力蕴含在怎样的组织体系中；
2. 构建组织运营能力的四大步骤：
i. 环环相扣和层层支持的目标计划体系；
《基业长青：构建组织的核心竞争力》课程大纲
ii. 不断改进和持续成长的过程跟踪与辅导；
iii. 富有激励作用的价值评价与绩效考核；
iv. 后评价时代，让员工和企业一同成长；
五、 核心竞争力构建——人员与文化：构建组织的软实力
1. 实战案例：文化如何成为核心竞争力；
2. 塑造高敬业度、高职业化员工——建设组织的表外资产；
3. 领导力与团队建设：通向卓越之路；
4. 选出来的基业长青——高管选拔与评估的方法、经验与智慧；
六、 结语
1. 构建组织核心竞争力的实操建议
培训方式和方法
课堂教学、案例分享、实战问答、课堂提问、课间答疑、课后跟踪与辅导（此项为有偿）